مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK6

1.1. مقدمه

16

2.1. پروژه چیست

15

3.1. مدیریت پروژه چیست

14

4.1. پروژه، طرح، پورتفولیو

16

5.1. چرخه عمر پروژه

14

6.1. گروه‌فرآیندی‌های پروژه

17

7.1. ذی‌نفعان پروژه

15

8.1. مدیریت مزایا

15

1.2. دارایی‌های فرآیند سازمانی و عوامل محیطی سازمان

17

2.2. دفتر مدیریت پروژه

15

3.2. انواع ساختارهای سازمانی

12

4.2. ساختار‌های ماتریسی، پروژه‌ای و ترکیبی

17

1.3. حوزه نفوذ مدیر پروژه

14

2.3. شایستگی‌های مدیر پروژه و اجرای یکپارچه

10

1.4. توسعه منشور پروژه

17

2.4. توسعه برنامه مدیریت پروژه

14

3.4. توسعه برنامه مدیریت پروژه

14

4.4. هدایت و مدیریت کار پروژه و مدیریت دانش پروژه

17

5.4. نظارت و کنترل کار پروژه، انجام کنترل تغییر یکپارچه و خاتمه پروژه یا فاز

21

1.5. برنامه‌ریزی مدیریت محدوده

16

2.5. جمع‌آوری الزامات

16

3.5. تعریف محدوده

25

4.5. ساختار شکست کار

16

5.5. اعتبارسنجی و کنترل محدوده

07

1.6. برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی و تعریف فعالیت‌ها

18

2.6. ترتیب فعالیت‌ها

14

3.6. برآورد مدت زمان فعالیت‌ها

16

4.6. توسعه زمان‌بندی

15

5.6. مسیر بحرانی

17

6.6. محاسبه شناوری

15

7.6. کنترل زمان‌بندی

10

1.7. برنامه‌ریزی مدیریت هزینه، برآورد هزینه و تعیین بودجه

30

2.7. کنترل هزینه‌ها

18

3.7. مدیریت ارزش کسب‌شده

17

4.7. محاسبه EV

29

1.8. برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت

15

2.8. مدیریت کیفیت

17

3.8. کنترل کیفیت

22

1.9. آشنایی با مدیریت منابع

16

2.9. برنامه‌‌ریزی مدیریت منابع

16

3.9. برآورد منابع فعالیت و تخصیص منابع

18

4.9. توسعه تیم

26

5.9. ایجاد انگیزه در تیم

15

6.9. مدیریت تیم و کنترل منابع

15

1.10. برنامه‌ریزی مدیریت ارتباطات

15

2.10. مدیریت ارتباطات

16

3.10. نظارت ارتباطات

12

1.11. برنامه‌ریزی مدیریت ریسک وشناسایی ریسک‌ها

19

2.11. انجام تحلیل کیفی ریسک

13

3.11. انجام تحلیل کمی ریسک و برنامه‌ریزی پاسخ‌دهی به ریسک

25

4.11. پیاده‌سازی پاسخ‌دهی به ریسک و نظارت ریسک‌ها

15

1.12. برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات

15

2.12. هدایت تدارکات

15

3.12. انواع قراردادها

23

4.12. کنترل تدارکات

09

1.13. شناسایی ذی‌نفعان و برنامه‌ریزی تعامل با ذی‌نفعان

13

2.13. مدیریت و نظارت بر تعامل با ذی‌نفعان

11