توسعه محصول با اسکرام

1.1. معرفی دوره توسعه محصول با اسکرام

08

2.1. معرفی اسکرام(قسمت اول)

08

3.1. معرفی اسکرام(قسمت دوم)

03

4.1. معرفی اسکرام(قسمت سوم)

13

5.1. تعریف اسکرام

19

6.1. تئوری اسکرام

17

7.1. ستون‌های اسکرام

09

8.1. ارزش‌های اسکرام

21

1.2. چند عملکردی بودن

10

2.2. توسعه خودمدیریت شوندگی

12

3.2. تیم اسکرام

11

4.2. مالک محصول

12

5.2. اسکرام مستر

16

6.2. توسعه‌دهندگان

07

1.3. محدوده‌ی زمانی

10

2.3. اسپرینت

09

3.3. برنامه‌ریزی اسپرینت

15

4.3. اسکرام روزانه

13

5.3. بررسی اسپرینت

13

6.3. بازنگری اسپرینت

12

1.4. بک‌لاگ محصول

12

2.4. هدف محصول

10

3.4. بک‌لاگ اسپرینت

07

4.4. هدف اسپرینت

10

5.4. خروجی

07

6.4. تعریف کار انجام شده

08

1.5. معرفی تمرین‌های اسکرام

05

2.5. توافقنامه‌ی کار تیمی

07

3.5. توافق پنج‌گانه

07

4.5. رای‌گیری جمعی

11

5.5. اولویت بندی ناب

14

6.5. ماتریس تصمیم گیری

06

1.6. ویژگی‌های یک بک‌لاگ مناسب

13

2.6. تعریف کار آماده‌ی انجام

09

3.6. اپیک

08

4.6. داستان کاربر

10

5.6. الزامات غیر عملکردی

05

6.6. خطای محصول

10

7.6. نقص محصول

11

8.6. تحقیق و توسعه

10

1.7. تخمین در سطح بالا و مزایای آن

10

2.7. استوری پوینت و تخمین آن به سبک پوکر

11

3.7. تخمین با سری فیبوناچی و روش T-shirt

06

4.7. تخمین وظایف

04

1.8. شخصیت کاربر

07

2.8. تحلیل فضای خالی

06

3.8. ذهن نویسی

07

4.8. نقشه برداری داستان

07

5.8. وایرفریم

07

6.8. نمونه‌ی اولیه

07

1.9. جمع‌آوری بک‌لاگ

07

2.9. سر و سامان دادن به بک‌لاگ

09

3.9. تاکتیک کار تیمی

09

4.9. برنامه‌نویسی دو نفره

11

5.9. بدهی فنی

10

6.9. بازنویسی کدها

07

7.9. مدیریت موانع کاری

08

1.10. تاریخچه‌‌ و تئوری کانبان

17

2.10. مزایای کانبان

07

3.10. تمرین‌های کانبان

03

4.10. تعریف فرآیند کاری

07

5.10. محدودیت کارهای در حال انجام

09

6.10. مدیریت جریان

08

7.10. سیاست‌های کاری

08

1.11. نقص‌های دررفته

11

2.11. توسعه‌ی تست محور

09

3.11. تست واحد

07

4.11. تست یکپارچه‌سازی

09

5.11. تست پذیرش محصول

10

1.12. حجم خروجی

13

2.12. شرایط پذیرش

10

3.12. نمودار برن دان

07

4.12. نمودار برن آپ

08

5.12. رادیاتور اطلاعات

08

1.13. بازه شروع تا تحویل

09

2.13. بازه انجام تا تحویل

05

3.13. تعهد تحویل سروس

10

4.13. دیاگرام تجمیعی جریان

07

5.13. کارایی جریان

07

1.14. نمودار هزینه‌ی تغییر

10

2.14. مخروط عدم قطعیت

11

3.14. تحلیل محیط

10

4.14. نمودار برن دان ریسک

07

5.14. نمودار برن دان اسپرینت

06

1.15. معرفی نکسوس

02

2.15. تعریف نکسوس

07

3.15. تئوری نکسوس

05

4.15. چارچوب نکسوس

08

5.15. تیم یکپارچه‌سازی نکسوس

05

1.16. اسپرینت در نکسوس

05

2.16. رویداد بین تیمی

07

3.16. برنامه ریزی نکسوس

06

4.16. جلسه روزانه‌ی نکسوس

06

5.16. بررسی نکسوس

06

6.16. بازنگری نکسوس

06

1.17. هدف محصول نکسوس

06

2.17. بک‌لاگ اسپرینت نکسوس

08

3.17. خروجی نکسوس

07

1.18. معرفی مدیریت مبتنی بر شواهد

01

2.18. مدیریت بر مبنای شواهد چیست؟

06

3.18. تعریف اهداف

09

4.18. تعریف ارزش

08

1.19. محدوده‌های کلیدی ارزش و ارزش‌های فعلی

10

2.19. ارزش‌های ادراک نشده

04

3.19. فاصله تا بازار

04

4.19. توانایی تحویل نوآوری

03

1.20. شاخص‌های ارزش فعلی

07

2.20. شاخص‌های ارزش ادراک نشده

05

3.20. شاخص‌های فاصله تا بازار

16

4.20. شاخص‌های توانایی تحویل نوآوری

08

1.21. انتقال چابک

12

2.21. مدل agile fluency

08

3.21. Fluency چیست؟

08

4.21. موقعیت پیش از چابکی

09

5.21. موقعیت تمرکز

09

6.21. موقعیت تحویل محصول

09

7.21. موقعیت بهینه سازی

10

8.21. موقعیت تقویت کردن

08

1.22. مهارت Teaching

09

2.22. مهارت Coaching

08

3.22. مهارت Mentoring

06

4.22. مهارت Facilitating

08

1.23. Change agent

13

2.23. Impediment remover

07

3.23. Management

09

4.23. Servant Leader

11

1.24. PSM I

07

2.24. PSPO I

07

3.24. PSM II

08

4.24. PAL

09

1.25. مهارت‌های مورد نیاز بازار

09

2.25. مسیر شغلی

10

3.25. مصاحبه شغلی

15

4.25. چالش‌های ورود به شرکت‌های کوچک

08

5.25. چالش‌های ورود به شرکت‌های بزرگ

10