• مدارس تخصصی

    • مسیرهای یادگیری

    • دوره‌های آموزشی

    • بوت‌کمپ‌ها

loading...

خرید اشتراک

بلاگ

کارآموزی

محصولات سازمانی

بوت‌کمپ‌ها

آکادمی همراه اول

درباره‌ی آکادمی بیشتر بدانیم

آکادمی همراه اول با هدف تربیت، توسعه و توانمندسازی نیروی انسانی در اکوسیستم دیجیتال در تابستان ۹۹ آغاز به کار کرده است. آکادمی به پشتوانه‌ی تجربه‌ی آموزش و توسعه‌ی نیروی انسانی همراه‌اول می‌کوشد نیازهای آموزشی عمومی، تخصصی و شکاف میان تحصیلات آکادمیک و فضای کار را پوشش دهد. این مجموعه در این راستا با همکاری اساتید برجسته کشور، دوره‌های آموزشی با‌کیفیت در حوزه‌های مختلف تهیه کرده است. علاوه‌بر‌این برای تقویت مهارت‌های تخصصی بازار‌ کار و بهبود رزومه متقاضیان، دوره‌های کار‌آموزی را در بخش‌های مختلف همراه اول برگزار‌ می‌کند.

ارتباط با ما

تهران، خیابان ولیعصر، بالاتر از میدان ونک، خیابان عطار، پلاک ۲۶

لینک‌های مرتبط

بلاگکارآموزیبورسیهتماس با مادرباره ما
eNamad
نشان ملی ثبت
همراه اول

تمام حقوق برای سایت آکادمی همراه محفوظ می‌باشد.

ویژگی ها

چرا مسیرهای آکادمی؟

مسیر ها





تجربه شرکت کنندگان مسیرهای قبلی

وبینار کامل معرفی مسیر

آمار کلی

سوالات متداول

ویژگی ها

چرا مسیرهای آکادمی؟

1

2

3

وبینار کامل معرفی مسیر

تجربه شرکت کنندگان مسیرهای قبلی

سوالات متداول

خانه
مسیرها
مسیر کارشناس اسکرام
 تصویر مسیر کارشناس اسکرام

کارشناس اسکرام

در محیط‌های توسعه نرم‌افزار و تولید محصولات دیجیتال، اسکرام به عنوان یک فرآیند چابک و مدیریت پروژه محسوب می‌شود که به تسریع تولید و بهبود کیفیت محصولات کمک می‌کند. با استفاده از اسکرام، اعضای تیم به صورت مداوم با یکدیگر در تعامل هستند و از این طریق، تطابق محصول با نیازهای مشتری بهبود یافته و تغییرات در زمان اجرا به‌روزرسانی می‌شوند. این فرآیند انعطاف‌پذیری بیشتری به تیم می‌دهد و به سرعت واکنش به تغییرات درخواست‌های مشتری را فراهم می‌سازد. نقش اسکرام مستر در یک تیم اسکرامی بسیار حیاتی است. این فرد مسئولیت‌های گسترده‌ای از جمله حفظ فرآیند اسکرام، حل مسائل تیم و ارتقاء همکاری بین اعضای گروه را برعهده دارد. اسکرام مستر نه تنها باید از توانایی‌های فنی و مدیریتی برخوردار باشد، بلکه باید توانایی برقراری ارتباطات موثر با اعضای تیم و مشتریان را هم داشته باشد. او باید به عنوان مهره اصلی ارتباط بین توسعه‌دهندگان، تیم محصول و ذی نفعان کسب و کار عمل کرده و اطمینان حاصل کند که فرایند تولید و تحویل محصول به خوبی اجرا می‌شود.  

6,000,000 تومان

snapp_pay_logo
هر قسط با اسنپ پی : 1,500,000 تومان4 قسط ماهانه، بدون چک و ضامن.

تاریخ به روزرسانی:

1405/04/06

گواهینامه:

ندارد

مدت زمان:

51 ساعت و 53 دقیقه

4 ساعت و 6 دقیقه

(195 رای)

معرفی دوره مبانی چابک

رویکرد پیش‌گویانه و انطباقی

تاثیر چابک بر محیط کار

پذیرش چابک در سازمان‌ها

آشنایی با نگرش‌ها و چارچوب های مدیریت پروژه

شباهت‌ها و تفاوت‌های رویکردهای مدیریت پروژه

رویکرد چابک و یا آبشاری؟

معرفی بیانیه چابک و ارزش‌های آن

قوانین چابک(قسمت اول)

قوانین چابک(قسمت دوم)

آشنایی با رویکردها و چارچوب های چابک

مبانی و ارزش های اسکرام

آشنایی با چارچوب اسکرام(قسمت اول)

آشنایی با چارچوب اسکرام(قسمت دوم)

آشنایی با روش کانبان

آشنایی با روش اسکرام بان

مسیر پیشرفت در فضای چابک

1

20 ساعت و 45 دقیقه

(179 رای)

معرفی دوره توسعه محصول با اسکرام

معرفی اسکرام(قسمت اول)

معرفی اسکرام(قسمت دوم)

معرفی اسکرام(قسمت سوم)

تعریف اسکرام

تئوری اسکرام

ستون‌های اسکرام

ارزش‌های اسکرام

چند عملکردی بودن

توسعه خودمدیریت شوندگی

تیم اسکرام

مالک محصول

اسکرام مستر

توسعه‌دهندگان

محدوده‌ی زمانی

اسپرینت

برنامه‌ریزی اسپرینت

اسکرام روزانه

بررسی اسپرینت

بازنگری اسپرینت

بک‌لاگ محصول

هدف محصول

بک‌لاگ اسپرینت

هدف اسپرینت

خروجی

تعریف کار انجام شده

معرفی تمرین‌های اسکرام

توافقنامه‌ی کار تیمی

توافق پنج‌گانه

رای‌گیری جمعی

اولویت بندی ناب

ماتریس تصمیم گیری

ویژگی‌های یک بک‌لاگ مناسب

تعریف کار آماده‌ی انجام

اپیک

داستان کاربر

الزامات غیر عملکردی

خطای محصول

نقص محصول

تحقیق و توسعه

تخمین در سطح بالا و مزایای آن

استوری پوینت و تخمین آن به سبک پوکر

تخمین با سری فیبوناچی و روش T-shirt

تخمین وظایف

شخصیت کاربر

تحلیل فضای خالی

ذهن نویسی

نقشه برداری داستان

وایرفریم

نمونه‌ی اولیه

جمع‌آوری بک‌لاگ

سر و سامان دادن به بک‌لاگ

تاکتیک کار تیمی

برنامه‌نویسی دو نفره

بدهی فنی

بازنویسی کدها

مدیریت موانع کاری

تاریخچه‌‌ و تئوری کانبان

مزایای کانبان

تمرین‌های کانبان

تعریف فرآیند کاری

محدودیت کارهای در حال انجام

مدیریت جریان

سیاست‌های کاری

نقص‌های دررفته

توسعه‌ی تست محور

تست واحد

تست یکپارچه‌سازی

تست پذیرش محصول

حجم خروجی

شرایط پذیرش

نمودار برن دان

نمودار برن آپ

رادیاتور اطلاعات

بازه شروع تا تحویل

بازه انجام تا تحویل

تعهد تحویل سروس

دیاگرام تجمیعی جریان

کارایی جریان

نمودار هزینه‌ی تغییر

مخروط عدم قطعیت

تحلیل محیط

نمودار برن دان ریسک

نمودار برن دان اسپرینت

معرفی نکسوس

تعریف نکسوس

تئوری نکسوس

چارچوب نکسوس

تیم یکپارچه‌سازی نکسوس

اسپرینت در نکسوس

رویداد بین تیمی

برنامه ریزی نکسوس

جلسه روزانه‌ی نکسوس

بررسی نکسوس

بازنگری نکسوس

هدف محصول نکسوس

بک‌لاگ اسپرینت نکسوس

خروجی نکسوس

معرفی مدیریت مبتنی بر شواهد

مدیریت بر مبنای شواهد چیست؟

تعریف اهداف

تعریف ارزش

محدوده‌های کلیدی ارزش و ارزش‌های فعلی

ارزش‌های ادراک نشده

فاصله تا بازار

توانایی تحویل نوآوری

شاخص‌های ارزش فعلی

شاخص‌های ارزش ادراک نشده

شاخص‌های فاصله تا بازار

شاخص‌های توانایی تحویل نوآوری

انتقال چابک

مدل agile fluency

Fluency چیست؟

موقعیت پیش از چابکی

موقعیت تمرکز

موقعیت تحویل محصول

موقعیت بهینه سازی

موقعیت تقویت کردن

مهارت Teaching

مهارت Coaching

مهارت Mentoring

مهارت Facilitating

Change agent

Impediment remover

Management

Servant Leader

PSM I

PSPO I

PSM II

PAL

مهارت‌های مورد نیاز بازار

مسیر شغلی

مصاحبه شغلی

چالش‌های ورود به شرکت‌های کوچک

چالش‌های ورود به شرکت‌های بزرگ

2

7 ساعت و 47 دقیقه

(100 رای)

مقدمه و نیازمندی‌ها

معماری نرم افزار

پیاده سازی و کد نویسی

مدیریت کدها

تست و لانج نرم‌افزار

نگهداری از نرم‌افزار

API

آشنایی با انواع داده و SQL

کار با SQL Server (قسمت اول)

کار با SQL Server (قسمت دوم)

آشنایی با NoSQL

کلان داده و داده کاوی

آشنایی با Gephi

آشنایی با گوگل آنالیتیکس

مقدمه و آشنایی با DevOps

کارکردهای DevOps

شاخص‌های DevOps

آشنایی با ابزارهای DevOps (قسمت اول)

آشنایی با ابزارهای DevOps (قسمت دوم)

آشنایی با ابزارهای DevOps (قسمت سوم)

تیم DevOps

شایستگی‌های تیم DevOps

مباحث نوین و آینده DevOps

مقدمه و تاریخچه هوش مصنوعی

شاخه‌های هوش مصنوعی

کاربردهای هوش مصنوعی

ارتباط هوش مصنوعی با شاخه‌های دیگر

داده‌ها و شاخص‌ها

یادگیری ماشین و یادگیری عمیق

پردازش زبان‌های طبیعی و ChatGPT

ChatGPT و LLM ها

مباحث نوین و آینده هوش مصنوعی

جمع‌بندی دوره

3

14 ساعت و 22 دقیقه

(79 رای)

معرفی دوره جامع نرم افزار جیرا

مرور مفاهیم چابک

معرفی شرکت Atllassian

معرفی محصولات Atlassian

معرفی Jira cloud

معرفی Market Place و Community

معرفی قابلیت‌های مختلف jira و Confluence

مفهوم پروژه و ایشو

ساخت واقعی یک پروژه

مفهوم ایشوها و ایشوتایپ‌ها و کانفینگ اولیه

قسمت‌های مختلف Project setting

قسمت‌های مختلف تنظیمات board

تنظیمات کاربرها و سطوح دسترسی‌ها (قسمت اول)

تنظیمات کاربرها و سطوح دسترسی‌ها (قسمت دوم)

تنظیمات کاربرها و سطوح دسترسی‌ها (قسمت سوم)

آشنایی با Wrok flow و کانفینگ اولیه

معرفی اسکرین‌ها و کانفینگ اولیه

معرفی فیلدها و نحوه ساخت Custom Field

معرفی بخش بک‌لاگ و نمایش یک پروژه واقعی

نحوه شکست کار در پروژه در جیرا

نحوه ساخت اسپرینت و کانفینگ مربوطه

مدیریت اسپرینت و حل مشکلات احتمالی

یک مثال از حل مشکلات در مدیریت اسپرینت

بستن اسپرینت و ایشوهای اسپرینت

مفاهیم مربوط به تخمین زمانی و پیادسازی Story Point

مفاهیم مربوط به تخمین زمانی و پیاده سازی Time Tracking

استفاده از برد کانبان در کنار اسکرام و کانفینگ کردن آن

آموزش مقدماتی استفاده از Search جیرا و ساخت فیلتر

ساخت داشبورد و استفاده از فیلترها

آشنایی و تنطیم کردن نسخه Cloud

معرفی قسمت‌های مختلف Cloud

معرفی بخش‌های مختلف ادمین جیرا

تنظیم انواع ایمیل در جیرا

تعریف و مدیریت کاربران

مدیریت adds-onها جیرا

روش‌های مختلف مدیریت کاربران

تنظیمات لایسنس در جیرا

اتصال جیرا به سایر سامانه‌ها

مدیریت پروژه‌ها در جیرا

تنظیمات Scheme در جیرا

مدیریت Issue Type ها در جیرا

طراحی پیشرفته Workflowها در جیرا(قسمت اول)

طراحی پیشرفته Workflowها در جیرا(قسمت دوم)

تنظیم Workflow در پروژه و تنظیم Post Function ها

تنظیم Condition و Validation در Workflow

تنظیم Property ها در Workflow

شرط‌های ترکیبی در Workflow

استفاده پیشرفته از Properties در Workflow

تنظیم Trigger در Workflow

تنظیمات پیشرفته Screen های پروژه

تنظیمات پیشرفته Field های پروژه

تنظیم Field Configuration در جیرا

مدیریت رفتار Field ها در Behaviors

تنظیمات پیشرفته Permission ها در جیرا(قسمت اول)

تنظیمات پیشرفته Permission ها در جیرا(قسمت دوم)

سطوح Admin در جیرا و تنظیم Security Level

مدیریت Notification ها در جیرا

آشنایی با Automation for Jira

ساخت Rule های پیشرفته تر در Automation for Jira

آشنایی با پلاگین Script Runner

4

4 ساعت و 38 دقیقه

(101 رای)

معرفی دوره مهارت‌های نرم برای مدیران پروژه

معرفی مهارت‌های نرم

مدل و مدلسازی در مدیریت

مدل‌های ذهنی(قسمت اول)

مدل‌های ذهنی(قسمت دوم)

ذهنیت رشد در برابر ذهنیت ثابت

تعریف کار تیمی

تعریف پارادایم و پارادایم‌های سازمانی

اهمیت اعتماد و قدرت توزیع‌شده در پارادایم‌های جدید

هنجارهای مشترک و امنیت روانی در تیم‌ها

ویژگی‌های کار تیمی اثربخش و دشمنان کار تیمی

رهبری در کارتیمی

معنای همکاری در تیم‌های محصول تکنولوژی محور

برگزاری جلسات و تصمیم گیری در جلسات

هنر متقاعدسازی

مدل صراحت تمام عیار در ارتباطات و رهبری

مهارت ارائه(قسمت اول)

مهارت ارائه(قسمت دوم)

5

14 دقیقه

(کمتر از 5 رای)

پروژه مسیر کارشناس اسکرام

6

اساتید

محمد  حمیدی
محمد حمیدی
کارشانس ارشد مدیریت صنعتی دارای مدرک Professional Scrum Master I دارای مدرک Professional Scrum Master II
محمدرضا  مرادی
محمدرضا مرادی
کارشناسی مهندسی صنایع، دارای مدرک Kanban System Design از Kanban University، دارای مدرک PSM I و PSM II
سجاد  جلیلی
سجاد جلیلی
کارشناسی ارشد هوش مصنوعی دکتری حرفه‌ای مدیریت کسب‌و‌کار
مهدی حیدری
مهدی حیدری
کارشناسی ارشد صنایع
مسعود سجاد
مسعود سجاد
کارشناسی ارشد مدیریت کسب‌و‌کار
پیمان اکبرنیا
پیمان اکبرنیا
محمدرضا  مرادی
محمدرضا مرادی
کارشناسی مهندسی صنایع، دارای مدرک Kanban System Design از Kanban University، دارای مدرک PSM I و PSM II
certificate-pic

دریافت مدرک

قابلیت انتشار گواهینامه در لینکدین

دریافت گواهینامه به زبان فارسی و انگلیسی در پایان دوره

مشاوره رایگان