بسیاری از طرح‌ها و پروژه‌ها به این دلیل اجرا می‌شوند که سازمان نیازمند اعمال تغییرات و جراحی‌های وسیع است. این تغییرات گاه ممکن است به دلیل ضعف‌های سیستم جاری بوده و یا صرفا نیاز به بهبود و چابکی بیشتری در درون سیستم احساس می‌شود. گاهی اوقات نیز، تغییر از سمت یک عامل بیرونی به سازمان اعمال شده و سازمان می‌بایست در اسرع وقت خود را با شرایط جدید تطبیق دهد. در اینجا نیز مدیران پروژه معمولا مسئولیت اجرای این تغییرات وسیع را برعهده می‌گیرند. اما در این‌گونه از پروژه‌ها، اگر صرفاً به فرآیندها و رویه‌های رایج و معمولی مدیریت پروژه پرداخته شود، پروژه ممکن است طبق برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده به‌پایان برسد، اما این احتمال نیز وجود دارد که نتایج حاصله از آن، نتواند با ساختار و سیستم‌های سازمان هماهنگ شده و به عنوان یک عضو نامطلوب پس از مدتی کنار گذاشته شده و سازمان به شرایط قبلی خود بازگردد. به تازگی انجمن مدیریت پروژه آمریکا رویه‌هایی در خصوص مدیریت پروژه‌های نوین تحول‌آفرین (Transformation) ارائه نموده که با روش‌های معمول تفاوت‌های متعددی دارد. در این دوره ساختار و روش‌های مدیریت این‌گونه پروژه‌ها و بهترین شیوه‌های قابل اجرا در این حوزه ارائه می‌شود.