فناوری اطلاعات یکی از مهمترین حوزههای تکنولوژی در دنیای امروز به شمار میرود و تمامی فناوریهایی که برای ذخیرهسازی، پردازش، حفاظت، انتقال و بازیابی اطلاعات به وجود آمدهاند، بخشهایی از فناوری اطلاعات به شمار میروند.
یکی از مسائل مورد توجه در حوزه فناوری اطلاعات، مدیریت پروژههاست. اگرچه حرفه مدیریت پروژه به طور کلی قوانین و استانداردهای مشخصی دارد اما سازوکار خاص پروژههای فناوری اطلاعات با توجه به پیوند تنگاتنگی که با تکنولوژیهای نو دارند، کمی متفاوت است و به تبع آن سبک مدیریت آنها نیز با مدیریت سنتی تفاوت خواهد داشت.
مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات به یکی از چالشهای اصلی مدیران در دنیای امروز بدل شده و با توجه به پیچیدگی چنین پروژههایی، تنها افراد متخصص در همین حوزه میتوانند آنها را به خوبی مدیریت کرده و به نتیجه برسانند.
اهمیت بالای مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات و توسعه این فناوری در دنیای امروز، موجب شده شاخههای تخصصی از حرفه مدیریت پروژه به هدایت پروژههای فناوری اطلاعات اختصاص داده شود و تعاریف ویژهای برای آن شکل بگیرد.
در این مقاله قصد داریم مدیریت پروژه را به صورت اجمالی معرفی کنیم و به صورت تخصصی درباره مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات سخن بگوییم. اگر در حوزه فناوری اطلاعات فعالیت دارید یا در شرکتهای مربوط به این حوزه جایگاه و مسیر شغلی دارید، توصیه میکنیم این مقاله را از دست ندهید.
پیش از اینکه بخواهیم مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات را بررسی کنیم، ابتدا باید با مفهوم مدیریت پروژه آشنا شویم.
مدیریت پروژه یک مفهوم عام دارد و به این معناست که نمیتوان آن را تنها به کارهای فنی و مهندسی محدود کرد و یک حوزه خاص برایش متصور شد. هر فعالیتی که برای دستیابی به یک هدف مشخص در یک بازه زمانی محدود با منابع محدود انجام شود، یک پروژه است؛ حتی آبیاری گل و گیاه منزل نیز میتواند یک پروژه قلمداد شود.
شاید تعجب کنید اما حقیقتاً اینگونه است. هنگامی که شما زمان مشخصی (برای مثال نیم ساعت) را در نظر میگیرید تا با یک آبپاش دو لیتری به گلدانهای منزل خود آب دهید، درگیر یک پروژه هستید؛ چرا که هم برای فعالیت خود زمان مشخصی در نظر گرفتهاید، هم منابع محدودی دارید (دو لیتر آب) و هم هدف خاصی را دنبال میکنید.
“هر فعالیتی که با هدف دستیابی به یک نتیجه منحصر به فرد در یک بازه زمانی و منابع محدود انجام شود، یک پروژه است.”
احتمالاً مثال قبل کمی عجیب بود اما نیاز نیست ذهن خود را خیلی به آن مشغول کنید. آبیاری گلهای خانه اگرچه یک پروژه است اما توصیه میکنم بیشتر به چشم یک تفریح به آن نگاه کنید تا اینکه بخواهید مانند یک پروژه برایش برنامهریزی کنید.
حال بهتر است کمی تخصصیتر در مورد پروژههای فناوری اطلاعات صحبت کنیم. در ابتدا شما را با مفهوم فناوری اطلاعات آشنا شدید؛ پس درک مفهوم پروژههای این حوزه نیز نباید بسیار دشوار باشد.
هر کاری که به منظور تولید یا نگهداری فناوری اطلاعات یا ایجاد یک تغییر در ساختار آن انجام شود، یک پروژه فناوری اطلاعات است. برای مثال تصور کنید یک سازمان قصد دارد فرآیند ذخیرهسازی اطلاعات خود را بهینهسازی کند یا امنیت بخش اطلاعات خود را افزایش دهد؛ در این صورت، سازمان باید یک پروژه فناوری اطلاعات را پایهریزی کرده و بر اساس مراحل آن به هدف غایی خود دست یابد. اینجاست که مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات اهمیت پیدا میکند. در ادامه مقاله با مفهوم این عبارت و بخشهای مختلف آن آشنا خواهیم شد.
برای آن دسته از مخاطبانی که به مطالعه کتابهای این حوزه علاقهمند هستند، کتاب «مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات پیام نور» میتواند بسیار جذاب باشد. درس مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات در این دانشگاه از اهمیت بالایی برخوردار است و توسط اساتید سرشناسی تدریس میشود. مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات بر اساس الگوی cmmi هم یکی از کتب فارسی محبوب در این حوزه است که توسط امیرهوشنگ تاج فر و رامین مولاناپور نوشته شده است. این کتاب میتواند مرجع مناسبی برای علاقهمندان به مطالعه در این حوزه باشد.
“هر پروژهای که به منظور تولید یا توسعه سیستمهای فناوری اطلاعات انجام شود، یک پروژه فناوری اطلاعات است. “
مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات بر اساس فازهایی مشخص انجام میشود. مدیران پروژه با کمک گروه ذینفعان در هر مرحله از پروژه باید وظایفی را انجام دهند و به همین ترتیب پروژه را به سمت هدف نهایی هدایت کنند. در ادامه، مراحل مختلف مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات را به صورت مختصر و مفید به رشته تحریر درمیاوریم.
اولین فاز در مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات، مشخص کردن اهداف و آرمانهای پروژه است. در این مرحله سلسله مراتبی از اهداف و نتایج مطلوب برای پروژه تعیین میشود که هدف نهایی مدیران نیز باید دستیابی به همین نتایج باشد. در این فاز، مدیران باید زمانبندی مراحل پروژه را برآورد کرده و به چند سوال اساسی پاسخ دهند. این سوالات عبارتند از:
ضمن پاسخ به این سؤالات باید برنامه تفصیلی در مورد محدوده پروژه، زمان، ارتباطات، ریسکها، منابع انسانی و غیره آماده شود. با تایید مفهوم پروژه توسط حامیان مالی و نهایی شدن برنامه آن، پروژه وارد فاز دوم خواهد شد.
دومین فاز پروژههای فناوری اطلاعات، پیادهسازی است. باید گفت که بخش اصلی مدیریت پروژه در همین فاز معنا پیدا میکند. پایش مداوم، وظیفه اصلی مدیران است که اگر به صورت درست و اثربخش انجام شود، در بهبود فرآیندهای انجام پروژه و در نهایت نتیجه آن تاثیر مطلوبی خواهد گذاشت.
مدیران پروژههای فناوری اطلاعات، تجربیات و دادههای فاز پایش را به بخش ارزیابی پروژه ارسال میکنند. سنجش این اطلاعات در بهبود فرآیندهای پروژه تأثیر میگذارد و موجب افزایش بهرهوری، اثربخشی و پایداری پروژه خواهند شد. فاز دوم زمانی تکمیل میشود که تمامی فرآوردههای پروژه طبق مراحل از پیش تعیین شده، تکمیل شده باشند.
تفاوت اصلی پروژههای فناوری اطلاعات با سایر پروژهها، به کارگیری گسترده ابزار و فناوریهای این حوزه (اعم از نرمافزاری و سختافزاری) است. هدف اصلی چنین پروژههایی در نهایت توسعه روشهای جمعآوری و ذخیرهسازی امن اطلاعات و بهینهسازی روشهای دسترسی و استفاده درست از آنهاست.
مدیران پروژههای فناوری اطلاعات در تلاشند از روشها و اصول مدیریت برای تحلیل سازمانیافته و نظاممند پروژهها استفاده کرده و در نهایت با یک برنامهریزی اصولی، پروژه را پیادهسازی و تکمیل کنند.
یکی از مهمترین انواع پروژه در حوزه فناوری اطلاعات، توسعه سیستمهاست. همانطور که تا به حال متوجه شدهاید، بخش قابل توجهی از فناوری اطلاعات به سیستمهای مختلف این حوزه وابسته است.
توسعه سیستم در این حوزه معمولاً با توجه به دو نوع نیاز کارکردی و غیرکارکردی انجام میشود. نیازهای کارکردی به عملکرد سیستمها مربوط میشوند، در حالی که نیازهای غیرکارکردی به رفتار و ویژگیهای عمومی سیستم اشاره دارند.
مدیر پروژههای فناوری اطلاعات باید بتواند این دو نیاز را به درستی در سیستم شناسایی و پروژهای اصولی را برای برطرف کردن آنها طرحریزی کند. فازهای چرخه حیات توسعه سیستمهای فناوری اطلاعات با فازهای چرخه حیات پروژه مشابه هستند؛ یعنی از فازهای آغازین شروع شده و با برنامهریزی، تحلیل، طراحی، پیادهسازی، توسعه، پشتیبانی و در نهایت نگهداری سیستم به پایان میرسند.
از فازهای ابتدایی آغاز پروژه تا مراحل پیادهسازی و در نهایت تکمیل آن، انبوهی از اطلاعات در اختیار مدیران قرار میگیرد. مدیریت و سازماندهی این اطلاعات یکی از بخشهای مهم مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات است که به برنامهریزی و بهینهسازی مراحل انجام پروژه کمک شایانی میکند.
مدیران پروژههای فناوری اطلاعات باید برای مدیریت دادههای دریافتی از مراحل انجام پروژه یک برنامه مشخص داشته باشند. علاوه بر این، ذینفعان پروژه در مراحل مختلف نیاز به دریافت اطلاعات مربوط به آن دارند؛ لذا مدیریت اطلاعات، ریسکهای مرتبط با نیازهای اطلاعاتی ذینفعان را به حداقل میرساند.
تحلیل تاثیرات پروژه بر افراد، یکی از مهمترین بخشهای مدیریت اطلاعات است. تحلیل ذینفعان، تحلیل ریسکها و تحلیل تأثیرات پروژه در نهایت به مدیران کمک میکند ریسکهای بالقوه از سوی افراد سازمان و ذینفعان خارجی را شناسایی کنند.
“عدم توجه به دادههای اجرایی در مراحل پیادهسازی پروژه، نشانگر بیتجربگی و عدم توانمندی یک مدیر است.”
همه مدیران از اهمیت تشکیل یک تیم منسجم و حرفهای آگاه هستند. انتخاب پرسنل برای پیشبرد پروژههای فناوری اطلاعات یکی از مهمترین وظایف مدیران است که در صورت عدم توجه به آن، علاوه بر افزایش زمان انجام پروژه، بر کیفیت نتیجه نهایی آن نیز تاثیر نامطلوبی خواهد گذاشت.
نیازهای پرسنلی پروژه باید پیش از آغاز آن مشخص شود. یکی از مهمترین وظایف مدیران پروژههای فناوری اطلاعات، شناسایی ساختار سازمانی، نقشها و مسئولیتها، سلسله مراتب وظایف و مهارتهای مورد نیاز برای پیشبرد پروژه است.
یکی از بزرگترین آفتهای هر سازمان، استخدام پرسنل به دلیل ارتباطات شخصی یا اعتماد بیشتر به پرسنل درون سازمانی برای انجام کارهاست. اگرچه تیمهای درون سازمانی به علت ارتباطات صمیمی اعضا با یکدیگر معمولا انسجام بهتری دارند؛ اما این بدان معنا نیست که برای حفظ انسجام تیم و پروژه، باید نسبت به مهارت افراد بیتوجه باشیم و صرفا به دنبال یک تیم منسجم بگردیم. به طور قطع سنجه انتخاب مدیران برای نقشهای مختلف تیم یک پروژه باید در وهله اول مهارت افراد باشد.
به همین دلیل است که مدیر پروژههای فناوری اطلاعات باید مستقیماً با فرآیند استخدام پرسنل درگیر باشد. انتخاب و آموزش پرسنل در راستای اهداف پروژه و تفهیم نیازها و روابط تیمی بسیار حائز اهمیت است.
یک مدیر توانمند باید کانالهای ارتباطی دائمی با پرسنل سازمان داشته باشد و بتواند انگیزه کاری و انسجام تیمی را در آنها برانگیزد. علاوه بر این، مدیران باید بتوانند توانایی و قابلیتهای پرسنل را به درستی تشخیص داده و مسئولیت، سلسله مراتب اختیارات و حجم کاری آنان را با توجه به این پارامترها مشخص کنند.
“مدیریت تیم پروژه و نظارت بر استخدام پرسنل، در نهایت تمامی بخشهای انجام آن را تحت تاثیر قرار میدهد و میتواند نتایج مطلوبی به همراه بیاورد.”
بدیهی است که عوامل سیاسی و فرهنگی یک جامعه در برنامهریزی و پیادهسازی یک پروژه فناوری اطلاعات تأثیرات قابل توجهی دارند. اهداف یک پروژه و چشمانداز مدیران تنها نباید به یک دوره زمانی خاص تا انتهای پروژه محدود و از استمرار پروژه در آنها چشمپوشی شود. برنامهریزی برای تداوم سیستمهای اطلاعاتی و تامینکنندگان مالی آنها، باید یکی از اهداف اصلی مدیران در طراحی فرآیند تولید یا توسعه یک سیستم اطلاعاتی باشد.
علاوه بر موارد ذکر شده، مسائل مربوط به مالکیت معنوی، سرقت اطلاعات، هویت سیستم یا سایر مسائل اخلاقی از دیگر تهدیداتی است که با اتمام پروژه همچنان وجود دارند. مسائل اخلاقی علاوه بر تهدیدهای خارجی تا حد زیادی به نیروی انسانی درون سازمانی مربوط میشوند و وظیفه رهبری درست و آموزش اخلاقی تیم پروژه و پرسنل سازمان در راستای کاهش ریسک چنین تهدیداتی، بسیار حائز اهمیت است که یکی از وظایف اصلی مدیران پروژههای فناوری اطلاعات به شمار میرود.
“یک مدیر پروژه توانمند، چشماندازی فراتر از زمان تکمیل پروژه دارد.”
با توجه به اهمیت بالای حرفه مدیریت پروژه و نیاز بسیاری از افراد جامعه به یادگیری حداقل بخشهایی از آن، آکادمی همراه دوره مدیریت پروژه را برای مخاطبان خود در نظر گرفته است. در این دوره شما با استانداردهای مدیریت پروژه، منابع اصلی و معتبر آن آشنا میشوید و مسیر شغلی این حرفه را نیز درک خواهید کرد؛ در انتها افرادی که دوره را به صورت کامل مشاهده کنند، مدرک معتبری از آکادمی همراه دریافت خواهند کرد.
چنانچه به مدیریت پروژه علاقه دارید یا میخواهید با مباحث آن آشنا شوید، مطالعه کتبی نظیر کتاب «مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات دکتر تاجفر» یا «مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات و ارتباطات در خدمت توسعه» میتواند بسیار مفید و آموزنده باشد؛ البته توصیه میکنیم پیش از مطالعه این کتب تخصصی، ابتدا دوره آکادمی همراه را مشاهده و با اصطلاحات و مفاهیم ابتدایی این حوزه آشنا شوید.
منابع:
در دنیای رقابتی امروز، آگاهی و درک چرخه عمر محصول (Product Life Cycle) نهتنها یک مزیت، بلکه ضرورتی انکارناپذیر برای هر کسبوکاری محسوب میشود که به دنبال ماندگاری و رشد در بازار است. چرخه عمر محصول، نقشهای از سفر یک محصول را ترسیم میکند؛ از لحظه تولد و معرفی به بازار تا اوجگیری، بلوغ و […]
تصور کنید در دنیایی زندگی میکنیم که هیچ تغییری در آن رخ نمیدهد. همه چیز همانطور که همیشه بوده، ادامه دارد و خبری از نوآوری و تغییر نیست. در ابتدا ممکن است چنین دنیایی آشنا و حتی راحت به نظر برسد، اما خیلی زود یکنواخت و خستهکننده میشود. اینجاست که خلاقیت اهمیت پیدا میکند؛ چرا […]
مدیریت محصول پردرآمدترین شغل تابستان ۱۴۰۳ حساب میشود که بازاری مناسب و کاریابی آسانی دارد. بر اساس گزارش جاب ویژن فرصتهای شغلی مدیریت محصول ۶۵ درصد و حقوق آن هم ۳۳ درصد نسبت به سال قبل افزایش یافته است. از این رو متقاضیان مستعد و فعال بازار کار به دنبال پاسخ این سوال هستند که […]
ما همیشه قبل از اینکه راهی سفر شویم، برنامهی کامل سفر را میچینیم، هتل رزرو میکنیم، بلیطهایمان را از چند مدت قبل میخریم و تعیین میکنیم که در هر روز از سفر به کدام جاذبههای دیدنی سر بزنیم و چه کارهایی انجام دهیم. دلیل ما از انجام این اقدامات این است که مطمئن شویم برنامه […]
برقراری ارتباط در دسته مهارتهای نرم یا soft skills قرارمیگیرد. به جرات میتوان گفت که داشتن مهارت در این دسته اگر از داشتن تخصص مهمتر نباشد، اهمیت کمتری ندارد. در بین تمامی مهارتهای نرم، برقراری ارتباط جایگاه ویژهای دارد، به همین منظور در این مقاله میخواهیم به شبکههای ارتباطی در سازمانها بپردازیم. موضوع مهمی که […]
با توجه به تورمی بودن اقتصاد کشور ایران، سرمایهگذاری امری حیاتی برای آینده مالی افراد و حتی سازمان و شرکتهاست. شرکتها برای تامین مخارج و جا نماندن از رشد تورم، نیاز دارند که در کنار روشهای درآمدی خود، باقی تخممرغها را در سبد دیگری بگذارند. سرمایهگذاری سازمان از اقدامات هوشمندانهای محسوب میشود که یک مدیر […]
در طول زندگی ما لحظات زیادی وجود دارد که در حال مذاکره هستیم. هنگام صحبت با کشورهای دیگر برای تجارت سعی در به توافق رسیدن داریم، هنگام فروش سهام خود مذاکره میکنیم و حتی زمانی که قصد خرید یک لباس را داریم، چانه میزنیم و سعی داریم با مذاکره تخفیف بگیریم. همه این شرایط نمونهای […]
ما همیشه قبل از اینکه راهی سفر شویم، برنامهی کامل سفر را میچینیم و تصمیم گیری می کنیم، هتل رزرو میکنیم، بلیطهایمان را از چند مدت قبل میخریم و تعیین میکنیم که در هر روز از سفر به کدام جاذبههای دیدنی سر بزنیم و چه کارهایی انجام دهیم. دلیل ما از انجام این اقدامات این […]
تا به حال چندبار سعی در برنامهریزی مدیریت زمان کردهاید ولی در آن شکست خوردهاید؟ فرقی نمیکند چه کسی هستید و در روز چه کاری انجام میدهید، مطمئنا با خود آرزو میکنید که ای کاش روز، ساعتهای بیشتری داشت! در این مقاله به معرفی بهترین اپلیکیشن مدیریت زمان میپردازیم که به شما کمک میکنند بهترین […]
در محیط کسبوکارهای امروزی ارزیابی عملکرد کارکنان بهعنوان یکی از عوامل اساسی و تعیینکننده برای مدیریت منابع انسانی و بهبود بهرهوری کارمندان سازمان است. ارزیابی عملکرد نهتنها یک فرایند منظم برای ارائه بازخورد به کارکنان است؛ بلکه یک ابزار استراتژیک برای تحقق اهداف سازمان میتواند عمل کند. هر سازمان یا کسبوکار اهداف مشخصی دارد و […]
تفکر سیستمی یک رویکرد جامع برای تجزیه و تحلیل است که بر نحوه ارتباط اجزای تشکیل دهنده یک سیستم و نحوه عملکرد سیستمها و مدیریت پروژه در طول زمان و در چارچوب سیستمهای بزرگتر تمرکز دارد. در واقع برخلاف اشکال سنتی تجزیه و تحلیل که بر روی بخشهای منفرد یک سیستم به صورت مجزا تمرکز […]
حاکمیت شرکتی (Corporate Governance) سیستمی است که رفتار افراد درون یک سازمان و جهت گیری کلی سازمان را هدایت میکند. حاکمیت شرکتی با تصمیمات و فعالیتهای روزمره که توسط مدیریت یک سازمان گرفته میشود، متفاوت است. بلکه حاکمیت شرکتی حوزهای است که هیئت مدیره وارد عمل میشود. اهمیت این سیستم تا حدی است که یک […]
هیئت مدیره جزو ارکان اصلی هر شرکتی به شمار رفته و نقش مهمی را در آن ایفا میکنند. در واقع، اعضای هیئت مدیره بهعنوان نمایندگان سهامداران عمل کرده و وظایف و مسئولیتهای مختلفی را برعهده دارند. هیئت مدیره و همچنین مدیرعامل شرکت موظف است که همه وظایف خود را بهدرستی انجام داده و در شرایط […]
جهانی را تصور کنید که هیچ قانون و مقرراتی برای تجارت وضع نشده باشد. قطعاً در این جهان نمیتوان حق را از باطل تشخیص داد و به حق و حقوق خود رسید. اینجاست که اهمیت قانون تجارت شرکت ها اهمیت خود را نشان میدهد. قانون تجارت شرکت ها یکی از مهمترین قوانین در نظام حقوقی […]
در دنیای امروز، سرعت و انعطافپذیری حرف اول را میزنند. سازمانها برای اینکه بتوانند در این دنیای رقابتی به موفقیت برسند، نیاز به روشی واضح و سریع برای مدیریت پروژههای خود دارند چرا که مدیریت پروژه امری اساسی در توسعه نرمافزارهای موفق است. در این میان، اسکرام یکی از متدولوژیهای محبوب مدیریت پروژه است که […]
در دهههای اخیر محیط سازمان و کسبوکارها با تغییرات زیادی مواجه شدند؛ اما این تحولات و چالشها فرصتهای جدیدی را برای سازمانها در جهت حرکت روی مسیر موفقیت ایجاد کرده است. یکی از این فرصتها و عوامل کلیدی در موفقیت سازمانها، عملکرد بهینه کارکنان است. به همین دلیل ارزیابی عملکرد بهعنوان یک ابزار حیاتی برای […]
بدون تغییر، کسبوکارها راکد میمانند و مثل آب بیحرکت، دیر یا زود میگندند و از صحنه رقابت حذف میشوند. پس تغییر جزئی جدانشدنی از رشد است، که البته قرار نیست آسان باشد! کسبوکارها همیشه با مسائلی مثل تغییرات بازار، قانونگذاریهای جدید، رقبا و… سروکله میزنند و اگر نتوانند پاسخ مناسبی به […]
پیشرفت فناوری در سالهای اخیر، موجب شده شاهد تحول چشمگیری در حوزه آموزش باشیم و تقریباً آموزش آنلاین به محبوبترین روش برای یادگیری تبدیل شده و کم کم جایگزین کلاس درس سنتی شده است. بسیاری از مدارس و آموزشگاههای با سابقه و مشهور مثل هاروارد، کلتک و حتی دبیرستان البرز و دانشگاه شریف خودمان با […]
سال آخر دانشگاه برای من، سختترین سال زندگی است. علاوه بر دروس ترمی، باید مطالعات کنکور ارشد را هم پیگیری کنم و خب، از کار کردن هم که نمیشود غافل شد؛ حالا بماند که کلی دغدغه دیگر هم برای یک دانشجو وجود دارد. این مشاغل و دغدغهها چند وقتی بود که شدیدا ذهن مرا مشغول […]
در دنیای پررقابت و پیچیده کنونی هر سازمانی که میخواهد در بازار پیروز شود به یک استراتژی بازاریابی متمرکز و قدرتمند نیاز دارد. استراتژی بازاریابی متمرکز، بهعنوان یک ابزار قدرتمند در دسترس سازمانها است و به آنها اجازه میدهد بهصورت هوشمندانه و مؤثر، منابع خود را به سمت هدفها و اولویتهای استراتژیکشان هدایت کنند. در […]
در دنیای پیشرفته امروز برخلاف گذشته، تنها رقم و ارقام در تحقق موفقیت نقش اصلی ندارند. بلکه افراد با ایدههای نوآورانه و استفاده هوشمندانه از منابع، باعث پیشرفت و تعالی یک برند میشوند. این ایدهها شمشیر عبور از موانع در دستیابی به هدفهای موردنظر هستند. اما آیا همیشه یک ایده خلاقانه بلافاصله به واقعیت تبدیل […]
در این مقاله به بررسی دو مفهوم کلیدی و اساسی در حوزه اقتصاد، یعنی اقتصاد متمرکز و اقتصاد غیرمتمرکز میپردازیم. با توجه به تفاوتهای اساسی بین این دو مدل اقتصادی، در این مقاله سعی می کنیم نقاط ضعف و قوت هریک را بررسی کنیم و اثراتشان را بر جوامع و اقتصاد جهانی مورد ارزیابی قرار […]
این روزها هر کس را میبینید در دنیای دیجیتال غرق شده است! همین عامل باعث شده تا بازاریابی از این راه بسیار محبوب و پربازده شود. چراکه مردم، بیشترین زمان خود را صرف دنیای مجازی میکنند. مثلا اکثر ما صبحها بعد از اینکه از خواب بیدار میشویم اولین کار، شبکههای اجتماعیمان را چک میکنیم. یا […]
آکادمی همراه اول با هدف تربیت، توسعه و توانمندسازی نیروی انسانی در اکوسیستم دیجیتال در تابستان ۹۹ آغاز به کار کرده است. آکادمی به پشتوانهی تجربهی آموزش و توسعهی نیروی انسانی همراهاول میکوشد نیازهای آموزشی عمومی، تخصصی و شکاف میان تحصیلات آکادمیک و فضای کار بابرگزاری مسیرهای شغلی از جمله هوش مصنوعی، تحلیل گر داده ، کارشناس محصول و … پوشش دهد.