آیا علاقه‌مندید سبک رهبری خود را کشف کنید یا حتی پتانسیل رهبری بقیه افراد، از جمله کارمندان خود را بسنجید؟! 

تست دیسک DiSC، ابزاری است که می‌تواند به شما کمک کند تا نقاط قوت،‌ ضعف و سبک مدیریت خود را درک کنید و تمایلات، ترجیحات و حتی نقاط کور خود را ببینید و تصمیم گیری های درستی داشته باشید. در نهایت این خودآگاهی، رهبران بهتری از شما می‌سازد تا بتوانید تیم خود را حتی در شرایط چالش‌برانگیز به سمت موفقیت هدایت کنید. 

تست شخصیت شناسی دیسک به شما می‌گوید که به چه رفتارهایی تمایل بیشتری دارید: آیا مسلط و غالب هستید یا با نفوذ، با ثبات یا حتی بسیار وظیفه‌شناس. 

در این مقاله قرار است اصول ارزیابی DiSC، نحوه عملکرد آن و اینکه چرا ارزیابی ویژگی‌های DiSC می‌تواند برای کسب‌وکار شما مفید باشد را بررسی کنیم.

شخصیت‌شناسی با مدل جهانی دیسک

 ۱۹۱۷ نفر  ۱ساعت

---

۲۰۰,۰۰۰ تومان

خرید دوره

تئوری دیسک از کجا می‌آید؟ 

DISC با یک نظریه شروع می‌شود. مارستون تحت تأثیر معاصران خود مانند کارل یونگ و زیگموند فروید قرار گرفت که بر روی بیماری‌هایی متمرکز بودند که بر رفتارهای مردم تأثیر می‌گذاشت. در مقابل، مارستون به‌دنبال ایجاد نظریه‌ای بود که رفتار افراد «عادی» یا سالم را در یک موقعیت یا محیط خاص توضیح دهد.  او رفتارهای افراد در زندان‌ها و کالج‌ها را مطالعه کرد و دریافت که افراد را می‌توان به چهار حالت عاطفی مختلف طبقه‌بندی کرد: مسلط، موافق، با نفوذ و مطیع. 

سرانجام مارستون در سال ۱۹۲۸ تحقیقات خود را در کتابی به نام «احساسات مردمان عادی» به چاپ رساند. 

جالب است بدانید که مارستون این کتاب را به‌منظور توسعه تئوری برای حمایت از اختراعش به‌نام «آشکارساز دروغ» نوشت و هرگز قصد نداشت از آن به‌عنوان ارزیابی برای توسعه شخصی استفاده کند. به همین دلیل، بعدها از نظریه مارستون ارزیابی‌های دیگری شکل گرفت و اولین نمونه‌های ارزیابی تست دیسک را می‌توان به والتر کلارک نسبت داد. کلارک که در تلاش بود تا ارزیابی‌ای ایجاد کند که به شناسایی راهی برای پیش‌بینی تناسب شغلی کمک کند، در طول تحقیقات خود مشاهده کرد که داده‌های ارزیابی او با نظریه مارستون مطابقت دارد. او از داده‌های خود برای ارائه شواهد تجربی کمک گرفت و اثبات کرد نظریه DISC برای کمک به طبقه‌بندی سبک رفتاری افراد هم قابل اجرا است.

او درنهایت روشی را برای استخدام پرسنل در صنعت پیشنهاد داد و جزئیات آن را بررسی کرد. روشی که به‌نام Activity Vector Analysis یا (AVA) شناخته می‌شود. 

با این حال، نسخه‌های دیگری از DiSC وجود دارد. مثلا Extended DISC، Take Flight with DISC، و Crystal Knows  که همگی از نظریه مارستون استفاده می‌کنند. با این حال، هر یک از ارائه دهندگان ارزیابی خود را به‌طور متفاوتی بررسی و تایید می‌کند.

امروزه، Everything DiSC تنها ارزیابی مبتنی بر DISC است که از تست تطبیقی کامپیوتری برای افزایش دقت و شخصی‌سازی استفاده می‌کند. این مدل توانست به مدل مارستون نزدیک‌تر شود و دقت گزارش را نیز بهبود بخشید.

با این مقدمه‌چینی در ادامه به تعریف دقیق‌تر تست دیسک می‌پردازیم. 

تست دیسک چیست؟

ارزیابی شخصیت شناسی دیسک، ابزاری است که به شما کمک می‌کند تا بینشی در مورد چگونگی سبک رفتار طبیعی خود و تأثیر آن بر نحوهٔ تعامل با دیگران، به دست آورید.

به زبانی ساده‌تر تست دیسک، تجزیه‌و‌تحلیل دقیقی از تمایلات رفتاری، ترجیحات و سبک ارتباطی شما ارائه می‌دهد. نتایج آزمون دیسک می‌تواند به شما در شناسایی نقاط قوت، ضعف و فرصت‌های رشد کمک کند؛ همچنین شما را در بهبود مهارت‌های ارتباطی و دستیابی به موفقیت‌های فوق‌العاده در کار و زندگی یاری می‌کند. اگرچه این ابزار برای توسعه حرفه‌ای و پرورش روابط در محل کار در نظر گرفته شده است؛ اما در شناخت شخصی از خود نیز تاثیرگذار است؛ چرا که خودآگاهی بزرگترین هدیه‌ای است که می‌توانیم به خود بدهیم و درک خود و دیگران، به بهبود گفتگو و ارتباط درونی ما با آنها کمک کرده و منجر به ایجاد روابط بهتر و محکم‌تر می‌شود.

در قلب مدل دیسک این درک نهفته است که هر فرد دارای ترکیبی منحصربه‌فرد از چهار سبک اصلی است که مدل رفتاری disc را تشکیل می‌دهند. این سبک‌ها ذاتا بهتر یا بدتر از یکدیگر نیستند؛ فقط تمایلات افراد به اولویت‌های خاص، مانند دستیابی به نتایج، هماهنگی با محیط یا تجزیه‌و‌تحلیل جزئیات را اندازه‌گیری می‌کنند. این آزمون یک راه بصری است برای درک اینکه تمایل داریم انرژی خود را بیشتر در کجا متمرکز کنیم و چگونه با چالش‌های بزرگ‌تر مواجه می‌شویم. 

به‌طور کلی این آزمون، مفیدترین و موثرترین ویژگی‌های فرد را در محیط‌های کاری هدف قرار می‌دهد و نشان می‌دهد که دارای کدام ویژگی‌ها و فاقد کدام ویژگی‌ها است و با نتایج تست شخصیت شناسی دیسک، بهتر می‌دانید که چگونه ترجیحات شما با انتظارات شغلی شما مطابقت دارد.

تست دیسک چه چیزی را اندازه می گیرد؟ شخصیت یا رفتار؟ 

اول باید تفاوت شخصیت و رفتار را بدانیم. به‌طور کلی شخصیت به ویژگی‌ها و خصوصیات یک فرد گفته می‌شود. در حالی که رفتار، به نحوه عمل یا واکنش فرد در هر موقعیت اشاره دارد. به‌طور خلاصه، شخصیت چیزی است که ما هستیم، در حالی که رفتار چیزی است که ما انجام می‌دهیم.

در واقع شخصیت ویژگی‌های زیادی از فرد را در بر می‌گیرد و ما اغلب شخصیت یک فرد را با رفتارهای رایج او مرتبط می‌دانیم. اغلب تست دیسک به‌عنوان ارزیابی شخصیت در نظر گرفته شده است؛ درحالی‌که به ارزیابی رفتار می‌پردازد و بینش‌هایی برای درک رفتار خود و رفتارِ همکاران، دوستان و خانواده ارائه می‌دهد.

لازم به ذکر است که: 

تست DiSC تمامیت شخصیت افراد، مانند سبکِ شناختی، احساسات یا ارزش‌های او و همچنین هوش، استعداد یا بیماری روانی را اندازه‌گیری نمی‌کند و تشخیص نمی‌دهد. 

با تمام این تفاسیر، بیشتر افراد به آزمون disc تست شخصیت شناسی می‌گویند و به این عبارت رواج یافته است. 

مدل شخصیتی DiSC

مدل شخصیت DISC یک شبکه دایره‌ای است که به چهار ربع تقسیم می‌شود. هر یک از ربع‌ها نشان دهنده یک صفت اولیه است که به شرح زیر هستند:

• Dominance: تسلط یا برتری طلبی
• Influence: تأثیرگذاری
• Steadiness: ثبات
• Conscientiousness: وظیفه گرا

انواع شخصیت دیسک (۱۲ سبک) 

برای اینکه بیشترین بهره را از نتایج تست دیسک ببرید، باید با تجزیه این چهار دسته اصلی پروفایل و درک ویژگی‌های هر یک شروع کنیم. در ادامه ویژگی‌های هر کدام از این ۴ سبک اصلی را شرح می‌دهیم: 

• Dominance: تسلط یا برتری طلبی
• Influence: تأثیرگذاری
• Steadiness: ثبات
• Conscientiousness: وظیفه گرا

Dominance (تسلط، برتری طلبی) 

فردی با سبک (D) تمایل دارد محیط خود را با غلبه بر مخالفت‌ها برای دستیابی به نتایج شکل دهد. آنها دارای  اعتمادبه‌نفس و اراده‌ای قوی هستند، روی نتیجه نهایی تمرکز می‌کنند و از چالش‌ها، اقدام و دستیابی به نتایج فوری لذت می‌برند.

1. ویژگی‌ها: آنها عموماً رک، مستقیم، نیرومند، با اراده، سریع و با اعتمادبه‌نفس هستند.
2. رفتارها: آنها تصویر بزرگ را می‌بینند، چالش‌ها را می‌پذیرند و مستقیماً سر اصل مطلب می‌روند.
3. سبک‌ها: آنها فرمانده، مصمم و پیشگام هستند.
4. بهبود: آنها باید روی صبر، حساسیت،  پذیرش مشورت و نظر دیگران و همچنین توانایی نگاه کردن به جزئیات کار کنند.

Influence (تاثیرگذاری) 

هدف شخصی افرادی با سبک (I) تاثیرگذاری یا متقاعد کردن دیگران است. این اشخاص برای پذیرا بودن، دوستی و ایجاد روابط، ارزش قائل هستند. آنها افرادی اجتماعی، سریع و برونگرا هستند که ترجیح می‌دهند در تیم‌ها شرکت کنند، افکارشان را به اشتراک بگذارند و دیگران را سرگرم کنند و انرژی بدهند.

• ویژگی‌ها: فردی با سبک i تمایل دارد که مشتاق، خوش‌بین، متقاعد کننده، خونگرم و قابل اعتماد باشد.
• رفتارها: از همکاری با دیگران لذت می‌برند، آنها دوست ندارند نادیده گرفته شوند و از عدم تایید یا از دست دادن نفوذشان بر دیگران می‌ترسند.
• سبک‌ها: سبک‌های رهبری آنها انرژی‌بخش، پیشگام و تأییدکننده است.
• بهبود: آنها باید روی پیگیری، صحبت مستقیم و صریح و تحقیق در مورد تمام حقایق کار کنند و زیادی خوش‌بین نباشند. 

Steadiness (ثبات)

فردی با سبک (S) به‌راحتی با همکاران خود برای انجام وظایف کنار می‌آید و تکالیف لحظه آخری را بدون مشکل انجام می‌دهد آنها برای همکاری، صداقت و قابل اعتماد بودن ارزش قائل هستند. این افراد معمولاً بازیکنان تیمی هستند و دیگران را حمایت و کمک می‌کنند. آنها ترجیح می‌دهند پشت صحنه باشند و در عین حال به روش‌های ثابت و قابل پیش‌بینی کار کنند. آنها اغلب همدل، همکار و شنوندگان خوبی هستند و از تغییر و درگیری اجتناب می‌کنند. 

• ویژگی‌ها: فردی با سبک S معمولاً آرام، صبور، معتدل، پذیرنده و سازگار است.
• رفتارها: آنها اقدامات حمایتی را انجام می‌دهند، عجله را دوست ندارند و از تغییر اجتناب می‌کنند.
• سبک‌ها: سبک‌های رهبری آنها فراگیر، متواضع و مؤید است.
• بهبود: آنها باید روی استقبال از تغییر، انجام چند کار با هم و مقابله با دیگران کار کنند.

Conscientiousness (وظیفه‌شناسی)

افراد با سبک (C) عمدتاً می‌خواهند در شرایط موجود با وجدان کار کنند تا هم کیفیت و هم دقت را تضمین کنند. این اشخاص برای تخصص، شایستگی و استدلال عینی ارزش قائل هستند و اغلب روی جزئیات و کیفیت تمرکز می‌کنند. آنها با برنامه‌ریزی از قبل، دائماً بادقت وظایف خود را بررسی می‌کنند و می‌خواهند «چگونه» و «چرا» را بدانند.

• ویژگی‌ها: افراد با سبک C عموماً مستقل، تحلیلی، دقیق، محتاط، سیستماتیک، دیپلماتیک و با درایت هستند.
• رفتارها: آنها ثبات را حفظ می‌کنند، به جزئیات علاقه دارند، مفروضات را به چالش می‌کشند و از انتقاد و اشتباه می‌ترسند.
• سبک‌ها: سبک‌های رهبری آنها آگاهانه، متواضع و مصمم است.
• بهبود: آنها باید روی تفویض اختیار، سازش و تصمیم‌گیری سریع کار کنند.

سبک‌های فرعی (۸ سبک)

اگر هر یک از ربع‌های سبک‌های اصلی را به ۳ قسمت تقسیم کنیم، سبک‌های فرعی به وجود می‌آیند که ترکیبی هستند. در ادامه به آنها می‌پردازیم: 

 سبک Dominance / Influence – Di / iD 

افرادی که در این مکان روی نقشه قرار می‌گیرند، ماجراجو و جسور هستند. آنها بیشتر از افراد عادی، خود را به عنوان کارآفرین معرفی می‌کنند. هر دو سبک، رفتار عمل محور بودن را به اشتراک می‌گذارند. با این حال،

 فردی با سبک iD: بیشتر تاثیرگذار است و اشتیاق دیگران را برمی‌انگیزد و بیشتر متمایل به سمت تمرکز بر رابطه است تا کار. 

 فردی با سبک Di: مسلط‌تر است، بیشتر روی کار تمرکز می‌کند تا رابطه، جسور است و قابلیت متقاعد کردن دیگران را دارد. 

سبک Influence / Steadiness – iS / Si 

کلمه «مهربان» و «شاد» ویژگی‌های برجسته‌ای برای توصیف افرادی است که دارای این تیپ‌های شخصیتی هستند. به‌طور کلی افراد این سبک‌ها، به دیگران اعتماد دارند و بهترین‌ها را در دیگران می‌بینند. هر دو سبک در ویژگی تمرکز بر روابط مشترک هستند و افراد را در اولویت قرار می‌دهند. با این حال،

 فردی با سبک iS: نفوذ بیشتری دارد، شاد و خوش قلب است، با سرعت بیشتری عمل کرده و در رفتارهای خود ریسک بیشتری می‌کند.

 فردی با سبک Si: ثبات بیشتری دارد، با سرعت کمتری حرکت می‌کند، حمایت کننده و دوست داشتنی است.

 سبک Conscientiousness / Steadiness – SC / CS

افرادی که دارای سبک SC یا CS هستند کمترین تمایل به عمل را دارند و احتمال بیشتری دارد که در مورد گزینه‌های خود مشورت کنند. آنها در تصمیم‌گیری دقیق هستند و سرعت خود را ثابت و گام‌به‌گام توصیف می‌کنند. در مقایسه با افراد معمولی، آنها انرژی بیرونی کمتری از خود نشان می‌دهند. در هر دو سبک رفتار محتاطانه و ریسک گریز بودن در هر دو سبک مشترک است. با این حال، 

فردی با سبک SC: استواری و ثبات بیشتری دارد، ترجیح می‌دهد در پشت صحنه کار کند، جایی که توجه به جزئیات کمتر است. بر روابط بیشتر از وظایف تمرکز می‌کند. 

فردی با سبک CS: با وجدان‌تر، خود کنترل‌تر، مطیع‌تر است و بیشتر روی وظایف به جای روابط خود تمرکز می‌کند.

 سبک Conscientiousness / Dominance – CD / DC

افرادی که در این دسته قرار می‌گیرند، نسبت به افراد معمولی شکاک‌تر هستند؛ اما نه تا حدی که به‌شدت پرخاشگر یا گوشه‌گیر باشند. هر دو سبک رفتار مشترک وظیفه محور بودن را به اشتراک می‌گذارند و وقتی مشکلی پیش بیاید، تمرکز زیادی روی حل آن خواهند داشت. با این حال،

 فردی با سبک CD: هنگام تلاش برای حل یک مشکل یا تکمیل یک کار، با احتیاط بیشتری حرکت می‌کند. شخصی با سبک DC: پویاتر خواهد بود و در هنگام کار بر روی یک مشکل، مایل به ریسک کردن است.

ارتباط مؤثر

 ۱۹۹۲ نفر  ۲ساعت

---

۳۰۰,۰۰۰ تومان

خرید دوره

مزایای تست دیسک چیست؟

مزایای انجام تست disc شخصیت شناسی هم در سطح درون فردی و هم در سطح بین فردی بسیار است. 

در ادامه به مهم‌ترین آنها اشاره کرده‌ایم: 

• بهبود خودآگاهی و درک: تست دیسک به افراد کمک می‌کند تا بینش‌هایی در مورد تمایلات طبیعی، نقاط قوت و زمینه‌های رشد خود به دست آورند. این افزایش خودآگاهی می‌تواند منجر به رشد و توسعه شخصی شود، زیرا افراد یاد می‌گیرند در جهت بهبود ضعف‌هایشان برآیند. 
• تقویت مهارت‌های ارتباطی: درک سبک‌های شخصیتی مختلف به افراد این امکان را می‌دهد که برای منطبق بودن با دیگران، مهارت‌های ارتباطی خود را گسترش دهند. 
• تقویت کار تیمی و همکاری: با درک سبک DiSC خود و سبک‌های دیگران، اعضای تیم می‌توانند به‌طور مؤثرتری با هم کار کنند. این امر می‌تواند منجر به کار تیمی بهتر، افزایش بهره‌وری و محیط کاری مثبت‌تر شود.
• راهنمایی شغلی و تناسب شغلی: تست دیسک می‌تواند بینش‌های ارزشمندی در مورد مسیرهای شغلی ارائه دهد و به افراد کمک کند تا نقاط قوت خود را با حرفه‌های مناسب هماهنگ کنند.
• رهبری تقویت شده: افرادی که سبک DiSC خود و اعضای تیم را درک می‌کنند، می‌توانند سبک رهبری خود را برای برآورده کردن بهتر نیازهای تیم‌شان تنظیم کنند. این امر منجر به مشارکت کارکنان، بهره‌وری و بهبود موفقیت کلی سازمان می‌شود.
• افزایش فروش: با آگاهی از سبک‌های تصمیم‌گیری و ترجیحات ارتباطی مشتریان بالقوه، می‌توانید به ایجاد ارتباطات در سطحی عمیق‌تر  با مخاطبان برسید و عملکرد فروش خود را بالا ببرید.
• بهبود روابط بین کارمندان: تست دیسک به کارمندان کمک می‌کند بتوانند با سایر تیپ‌های شخصیتی در تیم خود تعامل داشته باشند. به زبان ساده، نتایج آزمون DISC زبان مشترکی را فراهم می‌کند که کارمندان می‌توانند بر اساس آن روابط را ایجاد و حفظ کنند.

کاربرد عملی نتایج آزمون دیسک  

از نتایج یک تست شخصیت شناسی دیسک و تفسیر آن می‌توان در فرآیندهای استخدام و مدیریت استعداد بهره برد. در اینجا چند راه عملی برای انجام این کار وجود دارد:

پرسیدن سوالات مناسب در مصاحبه 

با سفارشی کردن سوالات مصاحبه از افراد براساس پروفایل DISC آنها، می‌توانید اطلاعات ارزشمندی را از آنها کشف کنید که امکان فهمیدن آنها در شرایط عادی وجود ندارد. 

مثلا اگر فردی ویژگی «D» غالب را دارد، سوالاتی را مطرح کنید که به مهارت تصمیم‌گیری و سبک رهبری آنها بپردازد. می‌توانید در مورد سناریوهای چالش برانگیز پرس‌و‌جو کنید که افراد در آن موقعیت توانسته‌اند قاطعیت و توانایی خود را برای به دست گرفتن مسئولیت نشان دهند. چنین سؤالات متناسبی نه‌تنها به آنها اجازه می‌دهد تا نقاط قوت خود را برجسته کنند بلکه شما را به انتخاب ایده‌آل‌تر نزدیک می‌کند.

تیم‌سازی

هنگام ترکیب تیم‌ها، ویژگی‌های شخصیتی متنوع را در نظر بگیرید. یک تیم متعادل، دارای ترکیبی از هر ۴ ویژگی است که می‌تواند محیطی آماده برای خلاقیت، نوآوری و حل مسئله ایجاد کند.

به عنوان مثال، یک عضو تیم «D» می‌تواند تصمیم‌گیری‌ها را هدایت کند و برای نتایج تلاش کند، درحالی‌که یک عضو تیم «S» می‌تواند ثبات و پشتیبانی را فراهم کند. در همین حال، یک عضو «i» می‌تواند انسجام و اشتیاق تیم را تقویت کند و یک عضو «C» می‌تواند توجه دقیق به جزئیات را تضمین نماید.

با ترکیب استراتژیک این ویژگی‌ها، یک تیم پویا ایجاد می‌کنید که قادر به مقابله با طیف گسترده‌ای از چالش‌هاست. 

آنبردینگ و آموزش

با استناد به تسک دیسک، آنبوردینگ و آموزش فرهنگ سازمانی برای هر فرد، می‌تواند متناسب با شخصیت او انجام گیرد. 

مثلا برای افرادی که دارای ویژگی «I» غالب هستند و بیشتر در تعاملات و روابط اجتماعی رشد می‌کنند، فرایندی را ترتیب دهید که در شرایط بهتری برای پذیرش اجتماعی و روابط عمومی قرار گیرند. برعکس، نامزدهایی با ویژگی غالب «C» که برای ساختار و دقت ارزش قائل هستند، باید از یک برنامه آموزشی روشمندتر و ساختارمندتر بهره‌مند شوند. به این شکل شما زمینه را برای ادغام نرم‌تر با فرهنگ شرکت و به حداکثر رساندن مشارکت بالقوه آنها فراهم می‌کنید.

حل و فصل درگیری‌ها 

هنگامی که درگیری در یک تیم ایجاد می‌شود، درک محکم از ویژگی‌های شخصیتی DISC می‌تواند ابزار ارزشمندی برای میانجی‌گری و حل موثر این مسائل باشد.

سناریویی را تصور کنید که در آن دو عضو تیم، یکی با شخصیت «D» و دیگری با شخصیت «S»، خود را بر سر پروژه‌ای در تضاد می‌بینند. برای شخصیت «D»، برقراری ارتباط مستقیم و قاطعانه با تمرکز بر نتایج و کارایی، یک هنجار است. از سوی دیگر، شخصیت «S» برای هماهنگی، حمایت و رویکرد کندتر ارزش قائل است. شناخت این تفاوت‌ها به شما امکان می‌دهد با همدلی و تفکر استراتژیک بین آنها مداخله کنید. ممکن است مکالمه‌ای را تسهیل کنید که هر دو دیدگاه را تأیید می‌کند و نقاط قوت هر شخصیت را برجسته می‌کند. با استفاده از این دانش، می‌توانید به تیم کمک کنید تا به یک مصالحه برسند و محیط کاری هماهنگ‌تری را ایجاد کنید.

توسعه شغلی

تطبیق برنامه‌های توسعه شغلی برای هماهنگی با ویژگی‌های شخصیتی افراد می‌تواند در تقویت رشد و موفقیت حرفه‌ای آن‌ها مؤثر باشد.

تصور کنید کاندیدایی را استخدام کرده‌اید که ویژگی «C» (وجدان کاری) قوی دارد. این نامزد در نقش‌هایی که مستلزم دقت، تفکر تحلیلی و توجه به جزئیات است برتری دارد و در زمینه‌هایی مانند تحقیق، تجزیه‌و‌تحلیل داده‌ها یا کنترل کیفیت مناسب‌تر است. 

برعکس، برای نامزدی با ویژگی غالب «i» (بانفوذ) که در ایجاد روابط و متقاعدسازی پیشرفت می‌کند، در زمینه‌های شغلی شامل تعامل با مشتری، فروش یا موقعیت‌های انگیزشی موفق‌تر است. 

با شناخت و تطبیق مسیرهای توسعه شغلی متناسب با ویژگی‌های شخصیتی افراد، نه‌تنها می‌توانید پتانسیل آنها را به حداکثر برسانید، بلکه می‌توانید رضایت شغلی و تعهد آنها را به سازمان افزایش دهید.

مدیریت‌ تو‌جه‌ و‌ زمان

 ۱۶۷۴ نفر  ۲ساعت

---

۳۰۰,۰۰۰ تومان

خرید دوره

تحلیل تست دیسک 

اول از همه مهم است که بدانید هنگام تکمیل ارزیابی تست دیسک، هیچ پاسخ درست یا غلط، همچنین هیچ سبک بهتر یا بدتری وجود ندارد. بهترین نتایج زمانی حاصل می‌شود که به آزمون صادقانه و صریح پاسخ داده شود. اکثر ارزیابی‌های DISC از یک پرسشنامه ۲۸ تایی برای تعیین سبک DISC استفاده می‌کنند که انجام آن

 ۲۰-۳۰ دقیقه طول می‌کشد. 

هنگامی که کاربر ارزیابی خود را کامل کرد، ارزیابی با ۴ مقیاس اصلی و ۸ مقیاس فرعی اندازه‌گیری می‌شود. 

تست دیسک رفتار انسان را در ۲ بعد بررسی می‌کند. این دو بعد ساختارهای مستقلی را نشان می‌دهند که جنبه‌های اساسی طبیعت انسان را منعکس می‌کنند. 

۱) آیا سریع عمل می‌کنید یا محتاط‌تر هستید؟ آیا ریسک می‌کنید یا ریسک‌گریزتر هستید؟

۲) آیا تمایل دارید بر روی کار مورد نظر تمرکز کنید یا ترجیح می‌دهید مسائل را با ارتباط دادن افراد به موضوع حل کنید؟

بعد اول که به عنوان DiSC Vertical Dimension (ابعاد عمودی دیسک) شناخته می‌شود، سطح فعالیت را از متفکر به فعال نشان می‌دهد. 

اگر ریسک می‌کنید، از روحیه خود برای تصمیم‌گیری استفاده می‌کنید و به‌طور کلی انتخاب‌های جسورانه‌ای دارید، در سمت «فعال» مدل DiSC هستید.

اگر محتاط‌تر و ریسک‌ناپذیر هستید و سعی می‌کنید قبل از تصمیم‌گیری اطلاعاتی را جمع‌آوری کنید، در سمت «متفکر» مدل DiSC هستید.

به‌طور کلی آنهایی که در بالای دایره قرار دارند تمایل دارند قاطع، جسور و پویا باشند اما در مقابل کسانی که در پایین دایره هستند اغلب به‌عنوان روش‌مند، دقیق و آرام توصیف می‌شوند.

بعد دوم که به‌عنوان DiSC Horizontal Dimension (ابعاد افقی دیسک) شناخته می‌شود، از پذیرفتن تا سوال کردن را شامل می‌شود.

اگر از منطق برای حل مسائل استفاده می‌کنید، به روش‌هایی غیر از راه‌حل‌های خود شک دارید و نظرات دیگران را خیلی قبول ندارید، در سمت «پرسش» مدل DiSC قرار می‌گیرید.

اگر می‌خواهید افراد را به یکدیگر متصل کنید، با ایده‌ها و نظرات بیرونی همدل و پذیرا هستید، در سمت «پذیرش» مدل DiSC قرار می‌گیرید.

به‌طور کلی،  افراد سمت چپ دایره اغلب بدبین، عینی و متمرکز بر منطق هستند، در مقابل افراد در سمت راست دایره، پذیرا، موافق‌تر و همدل‌تر هستند.

با این تحلیل می‌توانید ربع DiSC اولیه خود را شناسایی کنید. در زیر همه ترکیبات ممکن وجود دارد:

پرسشگری و فعال: D-Style

پذیرنده و فعال: i-Style

پذیرنده و متفکر:  S-Style

پرسشگر و متفکر:  C-Style

تحلیل دایره‌ای و گراف 

برخی از گزارش‌های تست دیسک یک نمودار دایره‌ای با یک نقطه را نشان می‌دهند که سبک شما را مشخص می‌کند؛ درحالی‌که برخی دیگر ممکن است یک سری نمودار به‌صورت گراف باشد. 

اگر گزارش شما نمودارهای دایره‌ای را ارائه می‌دهد، می‌توانید با شناسایی محل قرار گرفتن نقطه، متوجه شوید که کدام سبک هستید. نزدیکی نقطه به مرکز یا بیرون دایره، قدرت تمایل شما به آن ویژگی خاص را نشان می‌دهد. برای مثال، اگر نقطه شما نزدیک‌تر به لبه دایره در ناحیه Dominance باشد، سبک شما بیش از هر ویژگی دیگری به آن مشخصه تمایل دارد. در برخی نمودارهای دایره‌ای، هر ربع به ۳ قسمت تقسیم می‌شود. اگر نقطه شما در یک سوم مرکزی باشد، احتمالاً به‌طور قابل‌توجهی با یکی از ۴ صفت پایه شناسایی می‌شوید. درحالی‌که، اگر نقطه شما نزدیک‌تر به بالا یا پایین ربع، یعنی در یک سوم اول یا آخر باشد، سبک شما ترکیبی از یک ویژگی اولیه و ثانویه است.

گاهی گزارش شما مجموعه‌ای از سه نمودار خطی است. نمودار اول که به‌عنوان سبک تطبیقی شناخته می‌شود، نتایج تست دیسک را با توجه به نگرش و رفتار عمومی شما نشان می‌دهد. در واقع این نمودار نشان می‌دهد که چگونه یک فرد تمایل دارد مطابق با آنچه که دیگران انتظار دارند، عمل کند. این نتایج گاهی اوقات می‌تواند در طول زمان به دلیل محیط‌های مختلف یا رویدادهای مهم زندگی تغییر کند. نمودار دوم که سبک طبیعی نام دارد، سبک رفتاری غریزی را منعکس می‌کند. این بدان معناست که چگونه یاد گرفته‌اید که به‌طور طبیعی یا در موقعیت‌های استرس‌زا واکنش نشان دهید. این نمودار در طول زمان نسبتاً ثابت باقی می‌ماند؛ زیرا نشان دهنده خود اصلی شما است که تمایلی به تغییر شدید ندارد. نمودار نهایی خلاصه‌ای از دو نمودار قبلی است. این یک عکس فوری از سبک غالب شما است که اطلاعات شخصی و عمومی شما را ترکیب می‌کند. 

آیا DiSC شبیه Myers-Briggs یا سایر ارزیابی‌های شخصیتی است؟

امروزه ارزیابی‌های زیادی وجود دارد که به ارتقای توسعه شخصی، فرهنگ سازمانی، توسعه رهبری و تیم‌سازی کمک می‌کند. اغلب، DiSC به دلیل همپوشانی بین مقیاس‌های تفکر / احساس (سبک DC/CD – iS/Si) و برون‌گرا / درون‌گرا (i-Style / C-Style)، با ارزیابی Myers-Briggs یا (MBTI) مقایسه می‌شود.

Myers-Briggs یک مدل چهار بعدی است که چگونگی درک و پردازش اطلاعات توسط افراد را توصیف می‌کند. این مدل بر اساس نظریهٔ انواع روانشناختی کارل یونگ است.  ابعاد آن برونگرایی/درونگرایی، حس کردن/شهود، تفکر/احساس و قضاوت/درک است. هر بعد نشان دهنده یک ترجیح یا جهت‌گیری است که بر نحوه دید شما از جهان، تصمیم‌گیری و سازما‌ن‌دهی زندگی شما تاثیر می‌گذارد. 

DISC و Myers-Briggs شباهت‌های زیادی به هم دارند و هر دو ابزار مفیدی برای خودآگاهی و توسعه شخصی هستند. آنها می‌توانند به شما در شناسایی نقاط قوت و زمینه‌های بهبود و همچنین روش‌های ترجیحی برای کار و یادگیری کمک کنند؛ همچنین می‌توانند به شما در درک تنوع، ارزش سبک‌ها و نحوه برقراری ارتباط و همکاری موثرتر با افراد، کمک کنند. هر دو مدل مبتنی بر این ایده هستند که شخصیت درست یا نادرست وجود ندارد؛ بلکه طیفی از ترجیحات و رفتارها وجود دارد که می‌تواند با موقعیت‌های مختلف سازگار شود.

با این حال، هر دو مدل دارای تفاوت‌های کلیدی نیز هستند. DISC بیشتر بر روی رفتار و ارتباطات قابل مشاهده تمرکز دارد، در‌حالی‌که Myers-Briggs بیشتر بر روی فرآیندهای شناختی و ترجیحات متمرکز است. DISC موقعیتی‌تر و انعطاف‌پذیرتر است ولی Myers-Briggs پایدارتر و سازگارتر است. DISC بیشتر عملی و عمل محور است، درحالی‌که Myers-Briggs بیشتر نظری و مفهومی است. DISC بیشتر در محیط‌های تجاری و رهبری استفاده می‌شود اما Myers-Briggs در محیط‌های شخصی و آموزشی محبوب‌تر است.

در تست دیسک اگر فردی نقطه‌ای نزدیک به لبه نمودار داشته باشد، با سبک خود هماهنگ‌تر است. هر چه به مرکز نمودار نزدیک‌تر باشد، تمایل کمتری به سبک خود دارد. این مرجع با MBTI در دسترس نیست. مثلا فردی که سبک ENFJ خود را دریافت می‌کند، می‌داند که برون‌گرا است؛ اما نمی‌داند چقدر. فقط آزمون DiSC می تواند این تفاوت را نمایش دهد.

مدیریت اضطراب و استرس در زندگی فردی و شغلی

 ۱۳۸۴ نفر  ۳ساعت

---

۳۰۰,۰۰۰ تومان

خرید دوره

از تست دیسک تا توسعه فردی 

همان‌طور که در این مقاله دیدیم، تست disc آزمونی است که بینش‌های ارزشمندی در مورد رفتار، سبک ارتباطی، نقاط قوت و چالش‌های شما ارائه می‌دهد. با درک این ویژگی‌های غالب و ویژگی‌های فرعی و ترکیبات آنها، می‌توانید تصمیمات استخدام آگاهانه‌تری بگیرید، تیم‌های موثری بسازید و یک محیط کاری مثبت را پرورش دهید. بیشترین بهره‌‌وری، از تست دیسک در جهت توسعه فردی و تقویت نقاط ضعف با آگاهی از آنهاست.  قدرت تصمیم‌گیری، تفکر خلاقانه و مدیریت ذهن همه عواملی هستند که باعث پیشرفت فردی و شغلی می‌شوند و همه افراد در طول مسیر زندگی به چنین مهارت‌هایی نیاز دارند. 

آکادمی همراه با تهیه بسته آموزشی توسعه فردی که شامل چندین دوره کاربردی است، مسیر رسیدن به رشد فردی و اجتماعی را برای شما هموار کرده و به شما عزیزان یاری می‌رساند تا گام‌های بلندی در جهت پیشرفت شخصی و شغلی خود بردارید. 

منابع: