در دنیای امروز، سرعت و انعطافپذیری حرف اول را میزنند. سازمانها برای اینکه بتوانند در این دنیای رقابتی به موفقیت برسند، نیاز به روشی واضح و سریع برای مدیریت پروژههای خود دارند چرا که مدیریت پروژه امری اساسی در توسعه نرمافزارهای موفق است.
در این میان، اسکرام یکی از متدولوژیهای محبوب مدیریت پروژه است که توسط تیمهای توسعه نرمافزار استفاده میشود. هر اسکرام دارای یک چرخه مشخص ۴ مرحلهای است که بهنوعی نقشه راه تیم توسعه را ترسیم میکند اما چرخه اسکرام دقیقاً چیست؟
در این مقاله، به بررسی چرخه حیات اسکرام و نحوه کاربرد آن در توسعه نرمافزارها میپردازیم. همچنین، درباره اهمیت این چرخه و باید و نبایدهای آن صحبت میکنیم. اگر به دنبال مدیریت پروژه خود به روش اسکرام هستید، مطالعه این مقاله را از دست ندهید.
اسکرام چارچوبی برای حل مشکلات و تکمیل وظایف به صورت چرخهای است. توسعهدهندگان از این روش برای انجام پروژههای پیچیده با تقسیم آنها به وظایف کوچکتر استفاده میکنند. این وظایف کوچک در اسپرینتهای متعدد گنجانده میشوند. طبق راهنمای رسمی چرخه اسکرام، اسپرینت یک دوره زمانی ثابت است که میتواند بین چند روز تا یک ماه کامل باشد. در این دوره زمانی، یک تیم توسعه با هم کار میکنند تا توسعه یک محصول یا ویژگی خاص را که به عنوان داستان کاربر نیز شناخته میشود، انجام دهند. هر اسپرینت به صورت چرخهای تکرار میشود. در واقع چرخه اسپرینت یک فرآیند تکراری است که نقشهای مختلفی باید در طول یک اسپرینت، آن را دنبال کنند. نقشهای مختلف درگیر در فرآیند برنامهریزی و اجرای یک اسپرینت عبارتند از: حال که با اصطلاحات کلیدی چرخه حیات اسکرام آشنا شدیم، نوبت آن است به سراغ مراحل موجود در یک چرخه اسکرام برویم. چرخه اسپرینت توسط راهنمای رسمی اسکرام تعریف شده و شامل چهار مرحله است: در اینجا هر مرحله را بهتفصیل توضیح میدهیم. هیچ دورهای یافت نشد. آیدی دوره: ۳۲۹۶ در جلسه برنامهریزی، ذینفعان و تیم توسعه در کنار هم مینشینند تا هدف اسپرینت را تعیین کنند. پس از تعیین هدف، آنها به دو سوال اساسی پاسخ میدهند: چه کاری میتواند در این اسپرینت انجام شود و کار انتخاب شده چگونه انجام میشود؟ در واقع، این همان جایی است که آنها با تعریف داستانهای کاربر برای تمرکز روی آنها در طول این تکرار، تعیین میکنند که هر وظیفه چگونه و در چه مدتزمانی باید انجام شود. معمولاً در این مرحله، کلیه تیم دور هم جمع میشوند و اسکرام مستر یا هر عضو تیم، وظایف و مدتزمان انجام آنها را مشخص میکند. زمان انجام باید طوری تعیین شود که امکان تکمیل وظایف در آن مدتزمان وجود داشته باشد؛ بنابراین، نباید ایدهآلگرایانه به قضیه نگاه کرد و انتظار اتمام وظایف در مدتزمان بسیار کمی را داشت. پس از برنامهریزی، وقت انجام پروژه است. اعضای تیم طبق وظایف و مدت زمان تحویلی که تعیین شده، باید شروع به انجام کار و تحویل به موقع آن کنند. در این میان، استندآپ روزانه راهی عالی برای مدیران پروژه یا اسکرام مستر است تا در جریان فعالیتها و پیشرفت اعضای تیم باشند. در ابتدای هر روز، مدیر پروژه یک جلسه استندآپ برگزار میکند که در آن هر یک از اعضای تیم در مورد کار خود گزارش میدهند. گزارش باید شامل وظایفی شود که آن روز باید انجام دهند. همچنین اعضا میتوانند درباره چالشها و موانع موجود صحبت کنند. مدیر پروژه وظیفه دارد که این موانع را بهخاطر سپرده و به آنها رسیدگی کند. در طول جلسه بررسی، تیم اجایل کار خود را در طول اسپرینت به سهامداران و سایر اعضای تیم نشان میدهد. این مرحله فرصتی برای تیم است تا قبل از اینکه کار به مرحله تولید برسد، هرگونه اختلافنظر را شناسایی و برطرف کند. در پایان چرخه اسپرینت که ممکن است یک هفته تا یک ماه باشد، تیم در مورد آنچه که در چرخه فعلی، درست یا غلط انجام شده، تبادل نظر کرده و راههایی را برای بهبود عملکرد در اسپرینت آینده پیشنهاد میکند. این مرحله فرصتی برای یادگیری از اشتباهات خود و اصلاح بهتر چرخه اسپرینت است. یک تیم توسعه نرمافزار در یک شرکت فناوری تصمیم گرفته است که یک ویژگی جدید مثل تبدیل گفتار به نوشتار را به اپلیکیشن موبایل خود اضافه کند. آنها برای اینکه روند کاری خوبی داشته باشند و بهموقع به هدف خود برسند، از اسکرام کمک گرفتهاند. در جلسه برنامهریزی محصول، تصمیم میگیرند که اولویت برنامهها و ویژگیهای مورد نیاز برای اپلیکیشن را مشخص کنند. سپس تیم موافقت میکند که به مدت یک ماه (یک چرخه اسکرام) این ویژگی جدید را در اپلیکیشن توسعه دهد. آنها تعیین میکنند که در طول این چرخه، چه کارهایی را انجام دهند و به چه زمانبندی خاصی احتیاج دارند. بدیهی است که در توسعه این ویژگی، تیمها و افراد گوناگونی با یکدیگر همکاری میکنند تا به نتیجه مطلوب برسند. برای اینکه این همکاری به خوبی شکل بگیرد، جلسات روزانه اسکرام برگزار شده و هر عضو تیم آپدیتی از پیشرفتهای خود را ارائه میدهد. پس از یک ماه که چرخه به پایان رسید، اعضای تیم نرمافزاری، نسخه قابل نمایشی از ویژگی تبدیل گفتار به نوشتار را تحویل صاحب محصول کرده و به تجزیهوتحلیل فرآیند تولید آن میپردازند. در صورتی که هر گونه اشکال یا باگ در روند چرخه وجود داشت، آنها را شناسایی میکنند تا در چرخه بعدی عملکرد بهتری داشته باشند. هیچ دورهای یافت نشد. آیدی دوره: ۳۳۰۲ اکنون که چرخه اسپرینت را درک کردید، در اینجا بایدها و نبایدهایی آورده شده است که به شما در بهبود فرآیند اسکرام و کارآمدتر کردن آن کمک میکنند: اکنون که با چرخه اسکرام و مزایای آن آشنا شدید، زمان آن رسیده که گامی عملی در جهت ارتقای مهارتهای خود در زمینه اجایل بردارید. دوره آموزشی توسعه محصول با اسکرام آکادمی همراه اول فرصتی عالی برای یادگیری عمیقتر این روش و نحوه استفاده از آن در پروژههای واقعی است. در این دوره، شما با مفاهیم کلیدی اسکرام مانند بکلاگ، اسپرینت، چگونگی تخمین زمان، شناسایی شاخصهای کلیدی عملکرد و غیره آشنا خواهید شد. همچنین، مراحل چرخه اسکرام را به طور کامل یاد گرفته و با نحوه برنامهریزی اسپرینت، برگزاری جلسات اسکرام، بررسی و بازنگری اسپرینت آشنا خواهید شد. علاوه بر مباحث تئوری، این دوره شامل تمرینات عملی و کار بر روی پروژههای واقعی هم میشود. این تمرینات به شما کمک میکند تا مهارتهای خود را در زمینه اسکرام به کار گرفته و با چالشهای واقعی دنیای چابک روبرو شوید.چرخه اسکرام چیست؟ درک اصطلاحات کلیدی
۴ مرحله مهم در یک چرخه اسپرینت اسکرام
برنامهریزی اسپرینت
پیادهسازی و اسکرام روزانه
بررسی اسپرینت
بازنگری اسپرینت
نحوه برنامهریزی و اجرای اسکرام اسپرینت با مثال
نکاتی برای ایجاد یک چرخه اسپرینت موثر
دوره آموزشی اسکرام؛ گامی عملی برای چابکی در دنیای واقعی
مهم نیست مدیرعامل یک کسبوکار بزرگ باشید یا صاحب یک مغازه کوچک، بههرحال برای پیشبرد کارهای خود لازم است که با اشخاص یا کسبوکارهای مختلف وارد معامله و پروسه نوشتن قرارداد تجاری شوید. حتی گاهی در خرید یک وسیله مثل ماشین نیز باید قراردادهایی نوشته شود. ازاینرو، لازم است که حتماً بدانید قرارداد تجاری چیست […]
پروژههای کاریتان خستهکننده و طولانی شدهاند و در آخر به نتیجه دلخواه نمیرسید؟ ذینفع پروژه هربار با درخواست جدیدی ظاهر میشود و در آخر هیچوقت از نتیجه کار راضی نیست؟ خب شاید وقت این است که روشهای قدیمی مدیریت پروژه را کنار بگذارید و با متدولوژی توسعه چابک پیشرفتتان را چند برابر کنید! در این […]
جهان بدون شک در حال چابک شدن است. در حال حاضر متد های برنامه ریزی چابک agile، توسط ۷۱٪ درصد از شرکتها استفاده میشود و پس از انجام این کار، ۶۰٪ از این کسبوکارها شاهد افزایش سود و درآمد بودهاند. مدیریت پروژه چابک به شرکتها کمک کرده تا با تمرکز روی ارائه ارزش، امکان توسعه سریعتر بههمراه راهحلهای مشتری […]
هیئت مدیره یکی از ارکان مهمی است که نقش مستقیمی در موفقیت یا شکست سازمان دارد. در واقع میتوان گفت این هیئت مدیره است که مسئول مستقیم موفقیتها و شکستها خواهد بود و باید در مقابل سهامداران، دولت و جامعه پاسخگو باشد. بنابراین در هر سازمانی تمام مسئولیتها و نتایج عملکرد هیئت مدیره باید برای […]
جهانی را تصور کنید که هیچ قانون و مقرراتی برای تجارت وضع نشده باشد. قطعاً در این جهان نمیتوان حق را از باطل تشخیص داد و به حق و حقوق خود رسید. اینجاست که اهمیت قانون تجارت شرکت ها اهمیت خود را نشان میدهد. قانون تجارت شرکت ها یکی از مهمترین قوانین در نظام حقوقی […]
ممکن است تابحال در فضای کار خودتان کلمه «اسکرام» یا «اسپرینت» را شنیدهاید. Scrum در واقع یک چارچوب مدیریت پروژه agile است که انجام وظایف و پیگیری آنها را راحتتر میکند. اسکرام در ابتدا برای توسعه نرمافزار استفاده میشد اما با موفقیت در دیگر زمینههای مدیریت پروژه نیز به کار گرفته شده است. این چارچوب […]
تصور کنید شرکت شما یک هدف بزرگ و مهم در یک بازه زمانی محدود برای خود تعریف کرده است؛ اما هیچ سیستم اجرایی مؤثری برای تحقق آن ندارد. در این موقعیت کارمندان و حتی مدیران ارشد نیز نمیدانند مدیریت پروژه از کجا شروع کنند و هیچ ایدهای برای اجرا ندارند. در اینجا مدل OKR میتواند […]
امروزه ما در دنیای تجاری پررقابت مدرن زندگی میکنیم و در این دنیا سازمانی برنده است که از دیتاها و اطلاعات برای اتخاذ تصمیمهای حیاتی خود استفاده کند. با حجم زیادی از دادههایی که هر روز تولید میشود، کسبوکارها ممکن است با چالشهایی برای تصمیمگیری و طراحی استراتژی درست مواجه شوند. در اینجا دانش هوش […]
این روزها در دنیای تجارت «بازاریابی B2B» با تمرکز بر فروش محصولات و خدمات بین سازمانی، نقش حیاتی در رشد و پیشرفت شرکتها دارد. زمانی که رقابت در بازارهای B2B در حال افزایش است، برنامهریزی و استفاده از استراتژیهای بازاریابی مناسب میتواند عامل تعیین کنندهای در کسب و کارهای موفق باشد. هدف اصلی از این […]
اگر شما هم صاحب یک کسب و کار باشید، احتمالا تا به حال به این موضوع فکرکردهاید که چگونه کسب و کارتان را رونق ببخشید. براساس توصیههای کارشناسان بازاریابی، به کارگیری یک استراتژی مشخص میتواند در پیشرفت بیزنس شما تاثیر شگرفی داشته باشد. به طور خلاصه، استراتژی بازاریابی محصول یعنی مخاطبان هدف با استفاده از […]
چند روز پیش، حین تماشای مستندی درباره اهرام مصر از خودم پرسیدم: چطور ممکن است افرادی چندهزار سال پیش موفق به ساخت چنین سازه عظیمی شده باشند؟ این فکر ذهنم را خیلی مشغول کرد تا جایی که مجبور شدم بیفتم به جان گوگل و در این مورد جستوجو کنم. خیلی زود متوجه شدم که ساختن […]
آکادمی همراه اول با هدف تربیت، توسعه و توانمندسازی نیروی انسانی در اکوسیستم دیجیتال در تابستان ۹۹ آغاز به کار کرده است. آکادمی به پشتوانهی تجربهی آموزش و توسعهی نیروی انسانی همراهاول میکوشد نیازهای آموزشی عمومی، تخصصی و شکاف میان تحصیلات آکادمیک و فضای کار را پوشش دهد. این مجموعه در این راستا با همکاری اساتید برجسته…