در دنیای امروز، سرعت و انعطافپذیری حرف اول را میزنند. سازمانها برای اینکه بتوانند در این دنیای رقابتی به موفقیت برسند، نیاز به روشی واضح و سریع برای مدیریت پروژههای خود دارند چرا که مدیریت پروژه امری اساسی در توسعه نرمافزارهای موفق است.
در این میان، اسکرام یکی از متدولوژیهای محبوب مدیریت پروژه است که توسط تیمهای توسعه نرمافزار استفاده میشود. هر اسکرام دارای یک چرخه مشخص ۴ مرحلهای است که بهنوعی نقشه راه تیم توسعه را ترسیم میکند اما چرخه اسکرام دقیقاً چیست؟
در این مقاله، به بررسی چرخه حیات اسکرام و نحوه کاربرد آن در توسعه نرمافزارها میپردازیم. همچنین، درباره اهمیت این چرخه و باید و نبایدهای آن صحبت میکنیم. اگر به دنبال مدیریت پروژه خود به روش اسکرام هستید، مطالعه این مقاله را از دست ندهید.
اسکرام چارچوبی برای حل مشکلات و تکمیل وظایف به صورت چرخهای است. توسعهدهندگان از این روش برای انجام پروژههای پیچیده با تقسیم آنها به وظایف کوچکتر استفاده میکنند. این وظایف کوچک در اسپرینتهای متعدد گنجانده میشوند. طبق راهنمای رسمی چرخه اسکرام، اسپرینت یک دوره زمانی ثابت است که میتواند بین چند روز تا یک ماه کامل باشد. در این دوره زمانی، یک تیم توسعه با هم کار میکنند تا توسعه یک محصول یا ویژگی خاص را که به عنوان داستان کاربر نیز شناخته میشود، انجام دهند.
هر اسپرینت به صورت چرخهای تکرار میشود. در واقع چرخه اسپرینت یک فرآیند تکراری است که نقشهای مختلفی باید در طول یک اسپرینت، آن را دنبال کنند. نقشهای مختلف درگیر در فرآیند برنامهریزی و اجرای یک اسپرینت عبارتند از:
حال که با اصطلاحات کلیدی چرخه حیات اسکرام آشنا شدیم، نوبت آن است به سراغ مراحل موجود در یک چرخه اسکرام برویم.
چرخه اسپرینت توسط راهنمای رسمی اسکرام تعریف شده و شامل چهار مرحله است:
در اینجا هر مرحله را بهتفصیل توضیح میدهیم.
هیچ دورهای یافت نشد. آیدی دوره: ۳۲۹۶
در جلسه برنامهریزی، ذینفعان و تیم توسعه در کنار هم مینشینند تا هدف اسپرینت را تعیین کنند. پس از تعیین هدف، آنها به دو سوال اساسی پاسخ میدهند: چه کاری میتواند در این اسپرینت انجام شود و کار انتخاب شده چگونه انجام میشود؟ در واقع، این همان جایی است که آنها با تعریف داستانهای کاربر برای تمرکز روی آنها در طول این تکرار، تعیین میکنند که هر وظیفه چگونه و در چه مدتزمانی باید انجام شود.
معمولاً در این مرحله، کلیه تیم دور هم جمع میشوند و اسکرام مستر یا هر عضو تیم، وظایف و مدتزمان انجام آنها را مشخص میکند. زمان انجام باید طوری تعیین شود که امکان تکمیل وظایف در آن مدتزمان وجود داشته باشد؛ بنابراین، نباید ایدهآلگرایانه به قضیه نگاه کرد و انتظار اتمام وظایف در مدتزمان بسیار کمی را داشت.
پس از برنامهریزی، وقت انجام پروژه است. اعضای تیم طبق وظایف و مدت زمان تحویلی که تعیین شده، باید شروع به انجام کار و تحویل به موقع آن کنند.
در این میان، استندآپ روزانه راهی عالی برای مدیران پروژه یا اسکرام مستر است تا در جریان فعالیتها و پیشرفت اعضای تیم باشند. در ابتدای هر روز، مدیر پروژه یک جلسه استندآپ برگزار میکند که در آن هر یک از اعضای تیم در مورد کار خود گزارش میدهند. گزارش باید شامل وظایفی شود که آن روز باید انجام دهند. همچنین اعضا میتوانند درباره چالشها و موانع موجود صحبت کنند. مدیر پروژه وظیفه دارد که این موانع را بهخاطر سپرده و به آنها رسیدگی کند.
در طول جلسه بررسی، تیم اجایل کار خود را در طول اسپرینت به سهامداران و سایر اعضای تیم نشان میدهد. این مرحله فرصتی برای تیم است تا قبل از اینکه کار به مرحله تولید برسد، هرگونه اختلافنظر را شناسایی و برطرف کند.
در پایان چرخه اسپرینت که ممکن است یک هفته تا یک ماه باشد، تیم در مورد آنچه که در چرخه فعلی، درست یا غلط انجام شده، تبادل نظر کرده و راههایی را برای بهبود عملکرد در اسپرینت آینده پیشنهاد میکند. این مرحله فرصتی برای یادگیری از اشتباهات خود و اصلاح بهتر چرخه اسپرینت است.
یک تیم توسعه نرمافزار در یک شرکت فناوری تصمیم گرفته است که یک ویژگی جدید مثل تبدیل گفتار به نوشتار را به اپلیکیشن موبایل خود اضافه کند. آنها برای اینکه روند کاری خوبی داشته باشند و بهموقع به هدف خود برسند، از اسکرام کمک گرفتهاند.
در جلسه برنامهریزی محصول، تصمیم میگیرند که اولویت برنامهها و ویژگیهای مورد نیاز برای اپلیکیشن را مشخص کنند. سپس تیم موافقت میکند که به مدت یک ماه (یک چرخه اسکرام) این ویژگی جدید را در اپلیکیشن توسعه دهد. آنها تعیین میکنند که در طول این چرخه، چه کارهایی را انجام دهند و به چه زمانبندی خاصی احتیاج دارند.
بدیهی است که در توسعه این ویژگی، تیمها و افراد گوناگونی با یکدیگر همکاری میکنند تا به نتیجه مطلوب برسند. برای اینکه این همکاری به خوبی شکل بگیرد، جلسات روزانه اسکرام برگزار شده و هر عضو تیم آپدیتی از پیشرفتهای خود را ارائه میدهد.
پس از یک ماه که چرخه به پایان رسید، اعضای تیم نرمافزاری، نسخه قابل نمایشی از ویژگی تبدیل گفتار به نوشتار را تحویل صاحب محصول کرده و به تجزیهوتحلیل فرآیند تولید آن میپردازند. در صورتی که هر گونه اشکال یا باگ در روند چرخه وجود داشت، آنها را شناسایی میکنند تا در چرخه بعدی عملکرد بهتری داشته باشند.
هیچ دورهای یافت نشد. آیدی دوره: ۳۳۰۲
اکنون که چرخه اسپرینت را درک کردید، در اینجا بایدها و نبایدهایی آورده شده است که به شما در بهبود فرآیند اسکرام و کارآمدتر کردن آن کمک میکنند:
اکنون که با چرخه اسکرام و مزایای آن آشنا شدید، زمان آن رسیده که گامی عملی در جهت ارتقای مهارتهای خود در زمینه اجایل بردارید. دوره آموزشی توسعه محصول با اسکرام آکادمی همراه اول فرصتی عالی برای یادگیری عمیقتر این روش و نحوه استفاده از آن در پروژههای واقعی است.
در این دوره، شما با مفاهیم کلیدی اسکرام مانند بکلاگ، اسپرینت، چگونگی تخمین زمان، شناسایی شاخصهای کلیدی عملکرد و غیره آشنا خواهید شد. همچنین، مراحل چرخه اسکرام را به طور کامل یاد گرفته و با نحوه برنامهریزی اسپرینت، برگزاری جلسات اسکرام، بررسی و بازنگری اسپرینت آشنا خواهید شد.
علاوه بر مباحث تئوری، این دوره شامل تمرینات عملی و کار بر روی پروژههای واقعی هم میشود. این تمرینات به شما کمک میکند تا مهارتهای خود را در زمینه اسکرام به کار گرفته و با چالشهای واقعی دنیای چابک روبرو شوید.
تصور کنید در دنیایی زندگی میکنیم که هیچ تغییری در آن رخ نمیدهد. همه چیز همانطور که همیشه بوده، ادامه دارد و خبری از نوآوری و تغییر نیست. در ابتدا ممکن است چنین دنیایی آشنا و حتی راحت به نظر برسد، اما خیلی زود یکنواخت و خستهکننده میشود. اینجاست که خلاقیت اهمیت پیدا میکند؛ چرا […]
مدیریت محصول پردرآمدترین شغل تابستان ۱۴۰۳ حساب میشود که بازاری مناسب و کاریابی آسانی دارد. بر اساس گزارش جاب ویژن فرصتهای شغلی مدیریت محصول ۶۵ درصد و حقوق آن هم ۳۳ درصد نسبت به سال قبل افزایش یافته است. از این رو متقاضیان مستعد و فعال بازار کار به دنبال پاسخ این سوال هستند که […]
فناوری اطلاعات یکی از مهمترین حوزههای تکنولوژی در دنیای امروز به شمار میرود و تمامی فناوریهایی که برای ذخیرهسازی، پردازش، حفاظت، انتقال و بازیابی اطلاعات به وجود آمدهاند، بخشهایی از فناوری اطلاعات به شمار میروند. یکی از مسائل مورد توجه در حوزه فناوری اطلاعات، مدیریت پروژههاست. اگرچه حرفه مدیریت پروژه به طور کلی قوانین و […]
ما همیشه قبل از اینکه راهی سفر شویم، برنامهی کامل سفر را میچینیم، هتل رزرو میکنیم، بلیطهایمان را از چند مدت قبل میخریم و تعیین میکنیم که در هر روز از سفر به کدام جاذبههای دیدنی سر بزنیم و چه کارهایی انجام دهیم. دلیل ما از انجام این اقدامات این است که مطمئن شویم برنامه […]
برقراری ارتباط در دسته مهارتهای نرم یا soft skills قرارمیگیرد. به جرات میتوان گفت که داشتن مهارت در این دسته اگر از داشتن تخصص مهمتر نباشد، اهمیت کمتری ندارد. در بین تمامی مهارتهای نرم، برقراری ارتباط جایگاه ویژهای دارد، به همین منظور در این مقاله میخواهیم به شبکههای ارتباطی در سازمانها بپردازیم. موضوع مهمی که […]
با توجه به تورمی بودن اقتصاد کشور ایران، سرمایهگذاری امری حیاتی برای آینده مالی افراد و حتی سازمان و شرکتهاست. شرکتها برای تامین مخارج و جا نماندن از رشد تورم، نیاز دارند که در کنار روشهای درآمدی خود، باقی تخممرغها را در سبد دیگری بگذارند. سرمایهگذاری سازمان از اقدامات هوشمندانهای محسوب میشود که یک مدیر […]
در طول زندگی ما لحظات زیادی وجود دارد که در حال مذاکره هستیم. هنگام صحبت با کشورهای دیگر برای تجارت سعی در به توافق رسیدن داریم، هنگام فروش سهام خود مذاکره میکنیم و حتی زمانی که قصد خرید یک لباس را داریم، چانه میزنیم و سعی داریم با مذاکره تخفیف بگیریم. همه این شرایط نمونهای […]
ما همیشه قبل از اینکه راهی سفر شویم، برنامهی کامل سفر را میچینیم و تصمیم گیری می کنیم، هتل رزرو میکنیم، بلیطهایمان را از چند مدت قبل میخریم و تعیین میکنیم که در هر روز از سفر به کدام جاذبههای دیدنی سر بزنیم و چه کارهایی انجام دهیم. دلیل ما از انجام این اقدامات این […]
تا به حال چندبار سعی در برنامهریزی مدیریت زمان کردهاید ولی در آن شکست خوردهاید؟ فرقی نمیکند چه کسی هستید و در روز چه کاری انجام میدهید، مطمئنا با خود آرزو میکنید که ای کاش روز، ساعتهای بیشتری داشت! در این مقاله به معرفی بهترین اپلیکیشن مدیریت زمان میپردازیم که به شما کمک میکنند بهترین […]
در محیط کسبوکارهای امروزی ارزیابی عملکرد کارکنان بهعنوان یکی از عوامل اساسی و تعیینکننده برای مدیریت منابع انسانی و بهبود بهرهوری کارمندان سازمان است. ارزیابی عملکرد نهتنها یک فرایند منظم برای ارائه بازخورد به کارکنان است؛ بلکه یک ابزار استراتژیک برای تحقق اهداف سازمان میتواند عمل کند. هر سازمان یا کسبوکار اهداف مشخصی دارد و […]
تفکر سیستمی یک رویکرد جامع برای تجزیه و تحلیل است که بر نحوه ارتباط اجزای تشکیل دهنده یک سیستم و نحوه عملکرد سیستمها و مدیریت پروژه در طول زمان و در چارچوب سیستمهای بزرگتر تمرکز دارد. در واقع برخلاف اشکال سنتی تجزیه و تحلیل که بر روی بخشهای منفرد یک سیستم به صورت مجزا تمرکز […]
حاکمیت شرکتی (Corporate Governance) سیستمی است که رفتار افراد درون یک سازمان و جهت گیری کلی سازمان را هدایت میکند. حاکمیت شرکتی با تصمیمات و فعالیتهای روزمره که توسط مدیریت یک سازمان گرفته میشود، متفاوت است. بلکه حاکمیت شرکتی حوزهای است که هیئت مدیره وارد عمل میشود. اهمیت این سیستم تا حدی است که یک […]
هیئت مدیره جزو ارکان اصلی هر شرکتی به شمار رفته و نقش مهمی را در آن ایفا میکنند. در واقع، اعضای هیئت مدیره بهعنوان نمایندگان سهامداران عمل کرده و وظایف و مسئولیتهای مختلفی را برعهده دارند. هیئت مدیره و همچنین مدیرعامل شرکت موظف است که همه وظایف خود را بهدرستی انجام داده و در شرایط […]
جهانی را تصور کنید که هیچ قانون و مقرراتی برای تجارت وضع نشده باشد. قطعاً در این جهان نمیتوان حق را از باطل تشخیص داد و به حق و حقوق خود رسید. اینجاست که اهمیت قانون تجارت شرکت ها اهمیت خود را نشان میدهد. قانون تجارت شرکت ها یکی از مهمترین قوانین در نظام حقوقی […]
در دهههای اخیر محیط سازمان و کسبوکارها با تغییرات زیادی مواجه شدند؛ اما این تحولات و چالشها فرصتهای جدیدی را برای سازمانها در جهت حرکت روی مسیر موفقیت ایجاد کرده است. یکی از این فرصتها و عوامل کلیدی در موفقیت سازمانها، عملکرد بهینه کارکنان است. به همین دلیل ارزیابی عملکرد بهعنوان یک ابزار حیاتی برای […]
بدون تغییر، کسبوکارها راکد میمانند و مثل آب بیحرکت، دیر یا زود میگندند و از صحنه رقابت حذف میشوند. پس تغییر جزئی جدانشدنی از رشد است، که البته قرار نیست آسان باشد! کسبوکارها همیشه با مسائلی مثل تغییرات بازار، قانونگذاریهای جدید، رقبا و… سروکله میزنند و اگر نتوانند پاسخ مناسبی به […]
پیشرفت فناوری در سالهای اخیر، موجب شده شاهد تحول چشمگیری در حوزه آموزش باشیم و تقریباً آموزش آنلاین به محبوبترین روش برای یادگیری تبدیل شده و کم کم جایگزین کلاس درس سنتی شده است. بسیاری از مدارس و آموزشگاههای با سابقه و مشهور مثل هاروارد، کلتک و حتی دبیرستان البرز و دانشگاه شریف خودمان با […]
سال آخر دانشگاه برای من، سختترین سال زندگی است. علاوه بر دروس ترمی، باید مطالعات کنکور ارشد را هم پیگیری کنم و خب، از کار کردن هم که نمیشود غافل شد؛ حالا بماند که کلی دغدغه دیگر هم برای یک دانشجو وجود دارد. این مشاغل و دغدغهها چند وقتی بود که شدیدا ذهن مرا مشغول […]
در دنیای پررقابت و پیچیده کنونی هر سازمانی که میخواهد در بازار پیروز شود به یک استراتژی بازاریابی متمرکز و قدرتمند نیاز دارد. استراتژی بازاریابی متمرکز، بهعنوان یک ابزار قدرتمند در دسترس سازمانها است و به آنها اجازه میدهد بهصورت هوشمندانه و مؤثر، منابع خود را به سمت هدفها و اولویتهای استراتژیکشان هدایت کنند. در […]
در دنیای پیشرفته امروز برخلاف گذشته، تنها رقم و ارقام در تحقق موفقیت نقش اصلی ندارند. بلکه افراد با ایدههای نوآورانه و استفاده هوشمندانه از منابع، باعث پیشرفت و تعالی یک برند میشوند. این ایدهها شمشیر عبور از موانع در دستیابی به هدفهای موردنظر هستند. اما آیا همیشه یک ایده خلاقانه بلافاصله به واقعیت تبدیل […]
در این مقاله به بررسی دو مفهوم کلیدی و اساسی در حوزه اقتصاد، یعنی اقتصاد متمرکز و اقتصاد غیرمتمرکز میپردازیم. با توجه به تفاوتهای اساسی بین این دو مدل اقتصادی، در این مقاله سعی می کنیم نقاط ضعف و قوت هریک را بررسی کنیم و اثراتشان را بر جوامع و اقتصاد جهانی مورد ارزیابی قرار […]
این روزها هر کس را میبینید در دنیای دیجیتال غرق شده است! همین عامل باعث شده تا بازاریابی از این راه بسیار محبوب و پربازده شود. چراکه مردم، بیشترین زمان خود را صرف دنیای مجازی میکنند. مثلا اکثر ما صبحها بعد از اینکه از خواب بیدار میشویم اولین کار، شبکههای اجتماعیمان را چک میکنیم. یا […]
آکادمی همراه اول با هدف تربیت، توسعه و توانمندسازی نیروی انسانی در اکوسیستم دیجیتال در تابستان ۹۹ آغاز به کار کرده است. آکادمی به پشتوانهی تجربهی آموزش و توسعهی نیروی انسانی همراهاول میکوشد نیازهای آموزشی عمومی، تخصصی و شکاف میان تحصیلات آکادمیک و فضای کار بابرگزاری مسیرهای شغلی از جمله هوش مصنوعی، تحلیل گر داده ، کارشناس محصول و … پوشش دهد.
یک پاسخ
سلام
بسیار مفید و سازنده بود.
با تشکر