بدون تغییر، کسب‌و‌کار‌ها راکد می‌مانند و مثل آب بی‌حرکت، دیر یا زود می‌گندند و از صحنه رقابت حذف می‌شوند. پس تغییر جزئی جدا‌نشدنی از رشد است، که البته قرار نیست آسان باشد!

کسب‌و‌کار‌ها همیشه با مسائلی مثل تغییرات بازار، قانون‌گذاری‌های جدید، رقبا و… سر‌و‌کله می‌زنند و اگر نتوانند پاسخ مناسبی به آن‌ها بدهند، بدون شک سقوط می‌کنند. 

تعادل کار و زندگی

 احمدرضا فتوت

 ۳ ساعت و ۴۴ دقیقه  ۱۵ نفر☆☆☆☆☆ (۰.۰)

---

۴۰۰,۰۰۰ تومان

خرید دوره

واکنش افرادی که در کسب‌و‌کار هستند به این موضوع متفاوت است و هر‌چه تغییر در ابعاد بزرگ‌تری باشد، باید حواستان را بیشتر جمع کنید. اما چگونه؟ برای انجام درست این کار باید بدانید مدیریت تغییر چیست تا به کمک آن، افراد و سازمان‌ها، خیلی زود با شرایط جدید وفق پیدا کنند و در نتیجه راه پیشرفت را هموار‌تر کنند.

در این مقاله قرار است به سراغ سوال مدیریت تغییر چیست برویم و آن را به‌صورت دقیق پاسخ بدهیم.

مدیریت تغییر چیست؟

به‌طور کلی به اقداماتی که یک کسب‌وکار برای تغییر یا تعدیل بخش مهمی از سازمان خود انجام می‌دهد، مدیریت تغییر گفته می‌شود. این تغییرات می‌تواند شامل فرهنگ شرکت، فرآیندهای داخلی، فناوری یا زیرساخت زیربنایی، سلسله مراتب شرکت یا جنبه‌های مهم دیگر باشد.

یا به زبانی دیگر:

مدیریت تغییر رویکردی منظم برای مقابله با گذار یا تحول در اهداف، فرآیندها یا فناوری‌های یک سازمان است.

در واقع هدف مدیریت تغییر، اجرای استراتژی‌هایی است که به کمک آن بتوان راحت‌تر یک تغییر را ایجاد و کنترل کرد و البته از همه مهم‌تر افراد را برای پذیرش این تغییرات آماده کرد.

خب برای اینکه بتوانیم تغییرات را به خوبی هدایت کنیم و به سوال سیستم مدیریت تغییر چیست جوابی دقیق‌تر بدهیم، باید با انواع تغییر آشنایی داشته باشیم. به‌صورت کلی سه نوع تغییر مهم در سازمان‌ها داریم:

• تغییر رشدی: تغییرات رشدی، تغییراتی هستند که سازمان برای بهتر کردن فرآیندها و رویه‌های قبلی خودش انجام می‌دهد.
• تغییر تطبیقی: در این مدل، تغییرات کوچک، تدریجی و تکراری هستند که سازمان برای هماهنگ کردن محصولات، فرآیندها، جریان کار و استراتژی‌هایش با‌توجه به شرایط حال حاضر، انجام می‌دهد. مثلا استخدام یک کارمند جدید برای پاسخ به افزایش تقاضا، یا اجرای سیاست دورکاری برای جذب گروه بهتری از نیروی کار، هردو جزوی از تحول تطبیقی هستند.
• تغییر تحول آفرین: این تغییرات از نظر مقیاس و وسعت بزرگ‌تر و اغلب به‌معنای خروج چشمگیر و حتی ناگهانی از وضعیت موجود هستند. راه‌اندازی یک محصول یا بخش تجاری جدید، تصمیم به گسترش در سطح بین المللی، نمونه هایی از تغییرات تحول آفرین هستند.

و به‌عنوان نکته آخر؛ اگر برای شما سوالی پیش آماده که مدیریت تغییر زیرمجموعه چیست، باید بگوییم که این موضوع زیر‌مجموعه مدیریت است و شامل هدایت تغییرات سازمانی به سمت دستیابی به اهداف است.

 پس شما به‌عنوان رهبر، باید بدانید مدیریت تغییر سازمانی چیست تا به کمک آن مطمئن شوید که کل سازمان انتقال و تحول را به آرامی انجام می‌دهد و تیم شما آمادگی‌های لازم را دارد. چون وقتی تیم‌تان آماده است، همه در نقطه‌ای مشترک هستید، در نتیجه محیطی امن برای حرکت کل تیم به سمت هدفی مشترک ایجاد می‌شود.

چرا مدیریت تغییر مهم است؟

پس از تعریف‌های بالا ممکن است از خود بپرسید اهمیت مدیریت تغییر چیست و چرا باید به آن حسابی توجه کنیم:

• مدیریت تغییر احتمال موفقیت پروژه‌های حیاتی را بالا می‌برد و شرکت را برای پذیرش هرچه زودتر تغییرات آماده می‌کند. 
• تغییر در سازمان‌ها ثابت و اجتناب ناپذیر است و سازمان‌ها در هر صورت با تغییر سر‌و‎‌کله می‌زنند، پس اگر مدیریت ضعیفی داشته باشیم، پتانسیل ایجاد استرس سازمانی و همچنین تجدید کار‌های غیر‌ضروری و پرهزینه وجود دارد.
• مدیریت تغییر حواسش به افراد سازمان شما هست تا نادیده گرفته نشوند و نقش‌های جدیدشان را درک کنند و با تغییراتی که در کار‌ها رخ داده سازگار شوند.
• مدیریت تغییر رشد شرکت در آینده را با توانمندسازی‌اش در برابر پویایی‌های بازار، تضمین می‌کند.

اگر می‌خواهید بدانید فرایند تغییرات مدیریتی چیست ادامه مطلب را از دست ندهید. 

کوچینگ مغز

 احسان چیت‌ساز

 ۲۰ ساعت و ۵۳ دقیقه  ۹۵۸ نفر★★★★☆ (۴.۱)

---

۱,۰۰۰,۰۰۰ تومان

خرید دوره

فرایند مدیریت تغییر چیست؟

فرآیند مدیریت تغییر از پنج مرحله متمایز تشکیل شده است که هر نوع تغییری را از ایده تا محصول نهایی انجام می‌دهد:

برنامه‌ریزی

برای اینکه بتوانید تغییرات را به خوبی انجام دهید، باید حتما از قبل برنامه‌ریزی داشته باشید. در طول این مرحله، تیم مدیریت تغییر کسب‌و‌کار تعیین می‌کند که چگونه تغییرات را برای رسیدن به اهداف والا سازماندهی کند. به‌علاوه در این مرحله تیم تغییرات باید یک جدول زمانی برای اجرای جنبه‌های مختلف هر تغییر ترسیم و مشخص کند چه کسی مسئول کدام بخش خواهد بود تا همه مراحل تا حد امکان روان پیش بروند.

آماده‌سازی

در مرحله آمادگی و برنامه ریزی، همه کارکنان در جریان تغییرات آینده قرار می‌گیرند. در این مرحله، تیم مدیریت تغییر باید تا حد امکان جزئیات را در مورد کاری که می‌خواهد انجام دهد، نهایی کرده باشد. شفافیت در گفتگو و به اشتراک گذاشتن اطلاعات با کارمندان برای حفظ اعتماد و اطمینان از اینکه می‌دانند از آن‌ها چه انتظاری دارید، مهم است.

اجرا

این مرحله شامل بخش عمده ای از تبدیل وضعیت فعلی سازمان شما به وضعیت مطلوب می‌شود.

برای اجرای موثر تغییرات، تیم شما باید مطمئن شود هر جنبه از تغییر را به درستی مدیریت می‌کند و کارمندان در جریان نحوه سازگاری با شرایط جدید هستنند.

نظارت

هر تغییری ممکن است دقیقاً به همان شکلی که شما می‌خواهید اتفاق نیفتد، حتی با برنامه‌ریزی و آماده‌سازی کافی. این به معنی شکست تغییر نیست، اما یعنی استراتژی شما ممکن است نیاز به تنظیم مجدد داشته باشد تا نتایج به هدف‌هایتان نزدیک‌تر شود. تیم مدیریت تغییر به‌طور مداوم، تأثیر تغییر را در چند هفته یا چند ماه کنترل می‌کند و راه‌هایی برای موفقیت بیشتر تغییر کشف می‌کند.

ارزیابی

پس از انجام تغییر، وقت بررسی آن است. حالا باید فهمید که آیا تغییر به‌وجود آمده تا چه حد موفقیت آمیز بوده و آیا توانسته‌ایم به هدف مورد نظرمان برسیم یا نه. در این مرحله تمام تغییرات را به پایان می‌رسانیم. اطلاعاتی که تیم مدیریت تغییر در مرحله ارزیابی جمع‌آوری می‌کند، می‌تواند چگونگی انتخاب، برنامه‌ریزی و اجرای تغییرات آینده سازمان را تغییر دهد.

حالا که فهمیدیم مراحل مدیریت تغییر چیست، وقت آن است با چالش‌های آن هم آشنا شویم.

چالش‌های مدیریت تغییر

قبل از هرچیزی باید بدانید چالش‌های مدیریت تغییر و تحول چیست تا بتوانید خود را برای آن‌ها آماده کنید. فرقی نمی‌کند می‌خواهید محصول جدیدی ارائه دهید یا تغییرات استراتژی در پیش‌ دارید، به هر‌حال باید خودتان را برای چالش‌های زیر آماده کنید:

مدیریت منابع

 مدیریت منابع فیزیکی، مالی، انسانی، اطلاعاتی و دارایی‌های نامشهود که به برنامه استراتژیک سازمان کمک می‌کنند، هنگام اجرای تغییر، سخت‌تر می‌شود.

مقاومت

مدیران و کارمندانی که بیشتر در معرض تغییر هستند، ممکن است نسبت به آن مقاومت داشته باشند. برای مثال اگر می‌خواهید سرور‌هایتان را عوض کنید ممکن است با مقاومت تیم فنی مواجه شوید. از آنجا که تغییر می‌تواند منجر به کارهای اضافی ناخواسته شود، مقاومت آن‌ها کاملا طبیعی است. شفافیت، آموزش، برنامه‌ریزی و صبر می‌توانند به کاهش مقاومت کمک کنند.

ارتباطات

شرکت‎ها معمولا نمی‌توانند پروتکل‌های ارتباطی درستی برای انتقال اخبار مربوط به تغییرات به کارمندان‌شان بسازند. نکته مهم این است که اخبار مرتبط با تغییرات باید به‌صورت مداوم به افراد اطلاع داده‌ شود.

فناوری جدید

استفاده از فناوری‌های جدید می‌تواند به‌طور کلی جریان کاری کارمند را مختل کند. بهترین کار این است که سازمان‌ها سریعا شروع به آموزش تکنولوژی جدید کنند و آن را بین کارمندان جا بیندازند به پذیرش فناوری جدید کمک کنند.

تفاوت دید در تغییر

یک تغییر ممکن است برای برخی بخش‌ها بهتر و برای بخش‌های دیگر خیلی سود‌بخش نباشد. اینجاست که مدیر، وظیفه الویت‌بندی ارزش‌ها را به‌عهده دارد تا از ایجاد تنش جلوگیری شود.

زمان‌بندی

این که تصمیم بگیرید یک تغییر را در کوتاه مدت یا بلند مدت اجرا کنید، می‌تواند تصمیم چالش‌برانگیزی باشد. برخی سازمان‌ها اعتقاد دارند که برنامه‌های تغییر کوتاه‌مدت بسیار موثرتر هستند. در حالی که عده‌ای دیگر معتقدند تغییر تدریجی، مقاومت را کاهش می‌دهد و خطاها را کم می‌کند.

حالا که فهمیدیم چالش‌های تغییرات مدیریتی چیست، وقت آن است که با مزایای آن هم آشنا شویم.

مزایای مدیریت تغییر

مدیریت تغییرات مزایای زیادی برای افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها دارد. اما برخی از این مزایا برای هر گروهی منحصر به فرد هستند:

مزایای فردی

مدیریت تغییر با بهبود کارایی، بهره‌وری، تمرکز افراد به آن‌ها کمک می‌کند تا درک بهتری از دلایل تغییر پیدا کنند و تاثیر آن را در بهبود زندگی کاری‌شان راحت‌تر درک کنند.

• غلبه بر مقاومت: ارتباط روشن درباره تغییرات آتی و گرفتن بازخورد از کارمندان، به شما کمک می‌کند تا مطمئن شوید مشکلاتی که وجود دارند، رفع می‌شوند و افراد به تغییرات دید خوبی پیدا می‌کنند.
• شناسایی حامیان تغییر: داشتن فرآیند مدیریت تغییر، امکان شناسایی افرادی را می‌دهد که ارزش تغییر را می‌بینند و مایل به حمایت از آن هستند. شناسایی این افراد در تیم‌ها و نقش‌های مختلف کمک می‌کند تا تمامی کارکنان از تغییرات مطلع شوند.
• افزایش بهره‌وری: فرآیند مدیریت تغییر می‌تواند به تیم شما کمک کند تا موانع یا نقاط مقاومت احتمالی را پیش‌بینی کنید (و برنامه‌ای برای غلبه بر آن‌ها ارائه دهید) طوری که تغییرات به آرامی انجام شود و همه بتوانند مؤثر کار کنند.

مزایای تیمی

مدیریت تغییر در سطح تیمی هم مزایای زیادی از جمله بهبود بهره‌وری، تمرکز، و شفافیت دارد.

• بهبود همسویی: به‌ اشتراک‌گذاری اطلاعات مشابه درباره تغییر، ارتباط تیم را قوی‌تر می‌کند و همه می‌توانند به سوی هدف مشترک کار کنند.
• بهبود همکاری: فرآیند مدیریت تغییر به افراد از تیم‌های مختلف کمک می‌کند تا نقش جدید خود را زودتر بپذیرند، هرگونه انتظارات نسبت به این نقش را درک کنند و در نتیجه؛ شاهد همکاری بیشتر تیم‌ها خواهیم بود.
• تسهیل شفاف‌سازی تصمیم‌گیری: وقتی در‌مورد تغییرات شفاف هستید، همه این فرصت را دارند که بهترین تصمیم را برای آینده خودشان بگیرند. علاوه‌بر این، ارتباطات شفاف سازمان، تعداد سوالات تکراری را که رهبران باید به آن‌ها پاسخ دهند را به شدت کاهش می‌دهد. این امر منجر به این اتفاق خواهد شد که آن‌ها زمان بیشتری برای تمرکز روی فعالیت‌هایی با اولویت بالا و تصمیم گیری آگاهانه اختصاص دهند.

مزایای سازمانی

سازمان‌ها معمولاً متوجه می‌شوند که مدیریت تغییر موثر به بهبود درگیری کارمندان، افزایش بهره‌وری کلی و دستیابی به اهداف استراتژیک کمک می‌کند.

• بهبود مشارکت کارمندان: وقتی افراد دلیل “چرا” پشت تغییر و تاثیر مستقیم آن بر کار خود را درک می‌کنند، مشارکت بیشتری برای انجام آن کار خواهند داشت.
• افزایش بهره‌وری کلی: فرآیند مدیریت تغییر به شما برنامه‌ای گام‌به‌گام و واضح برای بهینه‌سازی برخی از جنبه‌های کسب‌و‌کارتان می‌دهد. ارتباط شفاف به همه کمک می‌کند بفهمند کجا و چه زمانی باید نقش خود را در تغییرات ایفا کنند. بنابراین؛ اجرای تغییر به آرامی پیش می‌رود و بهروه‌وری کلی افزایش پیدا می‌کند.
• دستیابی به اهداف استراتژیک: هنگام اجرای تغییر، مهم است که آن را به اهداف تجاری خاص و قابل اندازه‌گیری ربط دهید. این کار به شما اطمینان می‌دهد که نتیجه مورد نظر خود را به دست می‌آورید.

کلید موفقیت در مهندسی تغییر

مهم نیست که از چه متدی برای مدیریت تغییرات استفاده می‌کنید، اما اگر می‌خواهید بدانید راز موفقیت در مدیریت تغییر چیست و در این کار موفق باشید، باید حتما به سوالات زیر خوب فکر کنید و جواب‌شان را روشن در ذهن داشته باشید.

• علت واقعی تغییر چیست؟

بدون داشتن پاسخی شفاف و منطقی به این سوال، ممکن است به چیز‌هایی که خیلی مهم نیستند بپردازید. در نتیجه؛ هم موفقیت‌تان به خطر می‌افتدو هم منابع را هدر می‌دهید.

• چرا تغییر ضرورت دارد؟ 

باید بدانید چرا این تغییر برای شما و سازمان‌تان ضروری است. اگر ندانید چرا باید تغییر کنید، حتما در اجرای تغییرات دچار مشکل می‌شوید. یک “چرا” قویی است که اقداماتی قوی‌تر را به‌دنبال دارد. 

• چه برنامه‌ای برای تغییرات در نظر گرفته‌اید؟

فکرِ بدون برنامه به میدان تغییرات رفتن را همینجا از سر‌تان بیرون کنید! بدون برنامه و استراتژی منظم علاوه‌بر از دست‌دادن انگیزه و منابع، کار تغییرات را هم تا آخر پیش نمی‌برید و احتمالا وسط راه می‌مانید. هیچ‌چیز به‌اندازه پروژه‌های نصفه نیمه نمی‌تواند به سازمان‌تان ضربه بزند.

• نحوه ارتباط با اعضای تیم‌تان قرار است چگونه باشد؟

اگر می‌خواهید در مدیریت تغییر موفق باشید باید برای ارتباطات‌تان برنامه‌ریزی کنید تا شفاف و موثر باشند. به نحوه ارتباط اعضای تیم و ذی‌نفعان فکر کنید تا یک برنامه‌ریزی دقیق داشته باشید.

• چه چیزی ممکن است سد راه تغییرات شود؟

 همانطور که وقتی سفر می‌روید یک تایر زاپاس همراه‌تان دارید، در مسیر تغییرات سازمانی هم باید به فکر مشکلات احتمالی و راه‌حل‌های آن هم باشید. قبول داریم که نمی‌شود همه مشکلات را پیش‌بینی کرد. اما از طرفی خیلی از مشکلات کاملا قابل پیش‌بینی هستند و به‌راحتی می‌توان قبل از اینکه فاجعه‌ای به بار بیاید جلوی آن‌ها را گرفت. تجربیات گذشته در کنار دانش در این قسمت حسابی به کار شما می‌آیند.

یک نکته بسیار مهم دیگر برای موفقیت در تغییرات، یادگیری این مهارت در سطح فردی است. همانطور که در کل مقاله شاهد بودید، مدیریت تغییرات با افراد رابطه مستقیم دارد و شما ابتدا باید این موضوع را در سطح فردی به‌خوبی یاد بگیرید تا سطوح بالا‌تر برای شما راحت‌تر باشد. برای یادگیری این مهارت مهم، می‌توانید از دوره کامل و تخصصی کوچینگ مغز کمک بگیرید. این دوره شما را به‌طور کامل با عملکرد مغز آشنا می‌کند تا تغییرات را بهتر درک کنید و همچنین مهارت درک و همدلی با هم‌نوعان خود را بیش‌ازپیش پیدا می‌کنیم و این سرمایه تا انتها برای ما سود ده خواهد بود.

منابع: